Yazar: Can Yükselen

Stoklar, işletmenin değer akışları boyunca değer akış süresinin uzunluğunu etkileyen unsurlardır. Stoklar fiziksel olarak malzeme şeklinde (malzeme envanteri) oluşabileceği gibi; temel prensiplerden ikincisi olan değer akışı boyunca bilginin yığılması (bilgi envanteri) şeklinde de oluşabilir. Stoklar değer akışındaki lokasyonuna ve kullanım amacına göre 2 ana türe ve her bir türün altında 3 alt tipe ayrılır. Bunlar; 1. Lokasyonuna Göre Hammadde stoku, yarı mamül stoku ve Bitmiş Stok olarak üçe ayrılır 1.1. Hammadde Stoku: Değer Akışının başlangıcında tedarikçiden gelen bilgi veya mamül hammadde stoku olarak adlandırılır. Herhangi bir işlem görmemiş işletme veya ofise yeni girmiş her malzeme ve bilgi hammadde stoku olarak adlandırılabilir. İngilizce…

Yalın’ın dördüncü prensibi olan çekme sistemi müşteri talebi ile uyumlu şekilde üretimi kontrol etmemize yarayan bir sistemdir. Çekme Sistemi Kanban’lar ve süpermarket vasıtasıyla kurgulanacağı gibi; müşteri taleplerinin çizelgelenmesi ve FIFO sistemleri ile de şekillendirilebilir. Temel olarak Çekme Sistemleri üçe ayrılır. Süpermarket Çekme Sistemi Müşteri talebi sevkiyat birimine belirli bir çizelgeleme ile planlama tarafından iletilerek (itme) üretim tetiklenebilir (1). Veya müşteri, direkt olarak bitmiş ürün süpermarketinden tüketim yaparak (çekerek) üretimi tetikleyebilir (2). Müşteri talebinin yönetim şekline bağlı olarak bir önceki prosesin, sevkiyatın verilen plan doğrultusunda tükettiği miktarı yenilemek üzere tetiklendiği (1) veya direkt olarak müşterinin bitmiş ürün süpermarketindeki ürünü yenilemek üzere tetiklendiği…

Sinyal Kartı anlamına gelen Kanban, bir iş emri veya üretim planlama aracı değil; hammadde yarı mamul veya bitmiş ürün stoklarını kontrol eden bir üretim kontrol aracıdır. Temel seviyede 2 ana türü ve her bir ana türe bağlı iki alt tipi vardır.  Bunlar; 1.Taşıma (Çekme) Kanbanı: Tedarikçi Kanbanı ve Çekme Kanbanı olarak ikiye ayrılır. a.Tedarikçi Kanbanı: Üreticinin ihtiyaç duyduğu malzemeleri, tedarikçiden temin etmesi için kullanılan çekme kanbanlarıdır. Bu kanbanlar fiziksel olarak ya da elektronik ortamda malzeme çekişini tetikler ve tedarikçinin deposundaki bekleyen bitmiş ürünü tedarikçiden “çekmek” için kullanılırlar. b. Çekme Kanbanı: Fabrika içi kanban olarak da tanımlayabileceğimiz bu kanban türü, işletme…

2015 İsveç, 2017 Hollanda’dan sonra bu yıl da 13-16 Kasım tarihlerinde Portekiz’in Braga kentinde Avrupa Yalın Eğitimciler Konferansı ELEC’teydim. Toplamda üçüncü kez katılmış olduğum bu konferansta, geçtiğimiz yıl olduğu gibi bu yıl da konuşmacı olarak eğitim ve danışmanlık alanındaki tecrübelerimi paylaşma fırsatı buldum. Toplamda 16 ülkeden 120’ye yakın kişinin katıldığı bu konferansa Türkiye’den katılan ve dolayısıyla konuşma yapan tek kişi olarak hem ülkemizi temsil ettiğimi hem de Türkiye’nin Uygulamalı Yalın Eğitimler konusunda yaratıcı iş sonuçları ortaya çıkarmakta olduğunu Avrupalı Yalın uygulayıcılara anlatabildiğimi düşünüyorum. Bu noktada çok mütevazı olamayacağım; zira 2011’den beri uygulamalı Yalın Eğitimler geliştiren ve bu eğitimler ile 1500’ün…

İlk olarak Yalın’ı ele alan temel kitap önerileriyle başladık. Sonrasında Yalın’ın tekniğini kavratan uygulama kitaplarını ele aldık. Yönetim ve Liderlik konularında başucu kitaplarını da geçtiğimiz haftaki son yazıda önerdikten sonra sıra geldi Yalın’dan öncesine. 4. Yalın’ın Tarihi ve Öncesi: Önereceğim kitaplar Yalın Düşünce kavramının oluşmasına ve Yalın Üretim’in doğuşuna sebep olan faktörleri anlamanızı sağlayacak kitaplar. Bu kitapların bazılarında 19. Yüzyılın Fordist akımının izlerini bulacak, bazılarında Kalite Yönetim Sistemi kavramlarının doğuş hikayesine tanık olacak; kimindeyse günümüz yönetim biliminin temel taşlarını oluşturan öğelerle tanışacaksınız. 1. Dünyayı Değiştiren Makina: Aslında benim için her şeyin başladığı kitap bu kitap diyebilirim. Yalın Düşünce kitabının piyasada…

Önereceğim yayınlar Yalın Uygulama ve Yalın Dönüşüm başarı hikayelerini anlatırken organizasyonel ve kültürel dönüşüm esnasında yaşanan zorlukları ve bu zorluklarla baş etmek için nelere ihtiyaç olduğunu gözler önüne seriyor. Aynı zamanda gerçek bir Yalın Lider olmak için de etkili bir yol haritası da sunuyor.

Geçtiğimiz hafta Kitap Önerileri-1’de Yalın’a giriş mahiyetinde kitaplar paylaşmıştım. Şimdi ise Yalın Çalışma kitapları ile uygulamalarda kullanacağınız ve tümü Yalın Enstitü çevirisi olan kitapları tanıtacağım. Can Yükselen 2. Yalın Uygulama Kitapları Yalın’ın biraz tarihini biraz da temel taşlarını öğrenip uygulama örnekleri ile tanıştıktan sonra kafanız da biraz karıştıysa ve halen yeni bir şeyler öğrenme isteğiniz varsa artık 2. Seviyeye gelmişsiniz demektir. Şimdi önereceğim Yalın Enstitü çevirisi olan bu 6 çalışma kitabı, hem işin matematiği ve tekniğini anlamanız; hem de kafanızdaki soru işaretlerini layığıyla gidermeniz için okunması gereken başucu eserleri. 1. Görmeyi Öğrenmek Yalın’ın önemli araçlarından biri olan Değer Akış Haritalama (VSM)…

Yalın Danışman blog sayfasını kurduğum günden bu yana iletişim bölümünden bana en çok sorulan soruların arasında “hangi kitapları okumalıyım?” ve “okumayı hangi sırayla yapmalıyım?” geliyor. Bugüne kadar gelen soruları hep özelden cevaplasam da artık bunun üzerine bir yazı yazmanın zorunluluk haline geldiğini düşünerek size aşağıdaki listeyi hazırladım. Burada yaptığım kategorizasyondaki tüm yayınlar sadece Türkçe kaynakları içeriyor. İlerleyen zamanlarda İngilizce yayın önerilerimin olduğu bir yazı daha kaleme alacağım. Can Yükselen Öncelikle Yalın Düşünce ile ilgili kitapları okuma deneyimlerim doğrultusunda 4’e ayırıyorum: Yalın’a Giriş ve Yardımcı Yayınlar Yalın Uygulama Kitapları Yalın’ın Felsefesi ve Yalın Liderlik Yalın’ın Tarihi ve Öncesi 1. Yalın’a Giriş…

TEE: Toplam Ekipman Etkinliği (OEE: Overall Equipment Effectiveness) OEE Nedir? OEE bütün ekipmanların ne ölçüde kullanıldığına işaret eden bir TPM hesabıdır. Arızalar, ekipman ayarları, duruşlar, çalışma hızındaki azalmalar, ıskartalar ve yeniden işlem gibi kayıplar üzerine düşer. Amacı; şirketlerin eldeki makine ve ekipmanların performanslarının arttırılmasına odaklanmaktır. Gerekli görüldüğü ölçüde başka önemli ölçütlerin eklenebilmesi esnekliğine sahip olmasıyla beraber genel olarak 3 önemli değişkeni bir arada hesap eder: OEE[%] = Kullanılabilirlik Oranı x Performans Oranı x Kalite Oranı Kullanılabilirlik Oranı[%]: Ekipmana ait sebeplerden (arıza, ayarlamadan kaynaklanan duruş süresi vs.) kaynaklanan kullanılabilirlik miktarını gösterir. Performans Oranı[%]: Çalışma hızlarında tasarımla belirlenmiş hızlara göre düşüşleri ve birkaç…

Danışmanlık ve eğitim faaliyetleri dolayısıyla şehir şehir gezerken birçok farklı lezzet ve yemek kültürü ile tanışmak mümkün oluyor. Beni yakından tanıyanların bileceği üzere, yemek konusunda oldukça meraklı ve damağına düşkün biri olunca; bambaşka restoranlarda buluveriyorum kendimi. Ama zannedersem bu seferki gerçekten harika bir “aydınlanma” oldu benim için. Ramazan ayı başlamadan paylaşayım istedim… Kebabın başkentine sıklıkla gelmeye başlayalı beri uçaktan indikten sonra genellikle kebaçıda alırım soluğu. Akşam geç saatte geldiğim için ölçüyü fazla kaçırmamak adına az buçuk (tamam hadi bir buçuk) bir şeyler söyler sonrasında da çayımı yudumlarım… Adana’ya gelenler ve Adanalı olanlar çok iyi bilir, Halil İbrahim sofrasını aratmayacak salatalar…