Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Yalın»Temel Prensipler»Sürekli Akış

    Sürekli Akış

    Geçtiğimiz hafta değer ve israf üzerinden israf türlerini tanımlayarak değer pastası kavramından yola çıkmış ürün ve hizmet süreci boyunca ve hatta hayatımızdaki değer katan, israf ve zorunlu israf olan noktalara parmak basmıştık. Değer akışının ise bu öğeleri analiz etmekle başladığını söylemiştik.

    Madem öyle konuyu biraz daha detaylandırıp artık “Sürekli Akış” kavramına geçme vakti…

    Bi hikaye ile ortamı renklendirelim o zaman

    Uçağınız var

    Sabah kalkıp hazırlandınız, bi taksi çağırmak için telefon ettiniz. Taksiniz 5 dakika sonra kapınıza geldi. Siz biraz savsakladınız 3 dakika beklettiğiniz taksiye bindiniz. Taksici “Şu Şahin’den bi türlü kurtulamadım abi! İkide bir istop edio, sonra marş almıyor!” diyerek bir yandan kontak yapmaya çalışırken siz “Hayırlısı” diyerek bir an evvel motorun çalışmasını dilediniz. Allahtan motor çok nazlanmadan yarım dakika sonra marş aldı ve yola koyuldunuz. Yolda ilerlerken trafik ışıklarında takıldınız. Makul bir kuyruk var ancak yeşile yetişmeniz imkansız. Kuyrukta 2 dakika boyunca ilerleyerek ışığın başına geldiniz ve eşek şansınız tam ışıkların ordayken size kırmızı ışığı yaktı. Işıkların üzerinde yazan saniye sayacında 90’i okuyarak 90 saniye boyunca yeşil ışığın yanmasını beklediniz.  Şansınız da yaver gitmiyor bundan sonraki 10 trafik ışık bölgesinin üçünde bu şekilde zaman kaybettiniz. Diğer 4’ünde sadece kuyrukta toplamda 10 dakika beklediniz. Kalan 3’ünde ise sadece kırmızı ışığın yeşile dönmesini beklediniz. Taksiye bineli oysa ki yarım saat olmuştu. Artık yavaş yavaş kıllanmaya “uçağa yetişebilecek miyim acaba?” diye sormaya başladınız. Bu pinpiriklikle telaşlanırken taksici havadan sudan futboldan siyasetten konuyu açtı. Muhabbet iyi güzel ama taksi şöförümüz konuşurken gazdan ayağını biraz çeken tiplerden. Haliyle bol muhabbetli ama aheste bir şekilde de olsa şükür havaalanına gelebildiniz. Taksiciye teşekkür edip paranızı uzattınız; ama şirket gezisi olduğu için fatura istediğinizi söylediniz. O da “peki abi!” deyip torpido gözünden faturayı aldı ve 30 TL taksi masrafınızı yazdı.

    Vee havaalanına evden çıktıktan 60 dakika sonra giriş yaptınız.

    Eee bu hikayeyi boşa anlatmadık tabi. Şimdi gelin analiz edelim.

    –       [3dk.]Taksici sizi bekledi. (Makinalarınız parçalar gelmediği için boş oturdu)

    –       [0,5dk]Taksicinin otomobili çalıştırmasını beklediniz. (Ürettiğiniz ürünler makinanın başında işlenmeyi bekledi ve/ya makinalarınız arıza yaptığı için ürünlerini bekledi.)

    –       [2dk*4dk+10dk]Trafik ışıklarında kuyrukta beklediniz ( Ürünleriniz kuyrukta makinada kendilerine gelecek sırayı bekledi.)

    –       [4*1,5dk]Işığın başına geldiniz ve kırmızının yeşile dönmesini beklediniz. (Parçalar makinada işlenecek sıraya gelmişti; ancak setup yapılmadığı için ayar süresince beklediler.)

    –       [4dk]Taksici ayağını gazdan kesince daha kısa sürede gideceğiniz yolda 4 dakika kaybettiniz. (Makinalarınızı türlü sebeplerle düşük devirde çalıştırarak üretim hızınızı düşürdünüz.)

    –       [1dk]Taksicinin fatura yazmasını beklediniz. (Ürünlerinizin tedarik sürecinde lojistik firması ile yazışmalar yaptınız)

    Tanıdık geldi mi…

    Öyleyse analize devam

    İsraflar: (0,5+18+4)=22,5dk

    Zorunlu israflar: 6+1=7dk

    Değer katan süre: 60-(22,5+7)=30,5dk

    “Adama bak taksicinin beklediğini yazmayı unuttu!” diyenler sürecin neresinden baktığıma ve şu an yolcunun bakış açısından olayı analiz ettiğime dikkat etsinler.

    Bu rakamlar yolcu tarafından değer akışı.

    Şimdi bi de taksici gözüyle bakalım

    İsraflar: 3(O sizi bekledi)+18+0,5+1(fatura kesmese de olurdu)=22,5dk

    Zorunlu israflar: 6dk

    Değer katan süre: 3(Onun süreci sizi beklemeye başlaması ile start aldı)+60-22,5=40,5

    Rakamlar benzer gözükse de nereden baktığınız oldukça önemli. Biri için değer katan bir süreç sizin için israf ya da zorunlu israf olabilir. Veya tam tersi.

    “Tamam da arkadaş sürekli akış dediğin şeyi bize hala anlatmadın!” diye düşünenler şimdi değer katan sürelerin ardı ardına sıralandığını hayal etsin.

    Yani;

    Taksiye bindiniz sorunsuz çalıştı ve yola koyuldunuz aslında dengeli bir hızla gitseniz yollardaki “yeşil dalga”ya takılıp sorunsuz trafikte akabilirdiniz. Ne kuyruk beklerdiniz ne de kırmızının yeşile dönmesini. (Bi de kalkış yaparken o kadar yakıt israfı yapıyorsunuz zaten, onu hiiiç hesaba bile katmıyorum.)Taksici faturayı daha kolay bir yerden alıp yazabilirdi, belki de taksimetreler artık mesafeden sonra otomatik fiş kesmeli öyle değil mi? Daha kalifiye bir şoförle muhabbetin hızı etkilemediği bir şekilde yol alabilirdiniz. Veya hiç konuşmayan bi taksiciyle.

    Böyle olduğunda zorunlu israflarınız azalır, israflarınız ise mümkün olduğunca yok olur. Değer katan faaliyetlerinizin oranı tüm süreç içinde artar ve “değer” kesintisiz bir şekilde akar.

    İşte bu “SÜREKLİ AKIŞ”tır.

    Tüm süreç ve süreçteki israflar değer akış analizi ile incelenip ortadan kaldırıldığında  toplam süre kısalır. Aşağıda evin kapısından havaalanına, siparişten teslimata, tekliften tahsilata, A’dan B’ye herhangi iki nokta arasındaki değer akış süresini gösteren bir zaman çizelgesi var.Geçen hafta Değer Akışı yazımızda da söylediğimiz gibi Pembe renk, zorunlu israfları; kırmızı, israfları; yeşil ise değer katan faaliyetleri göstermekte.

    da - Sürekli Akış
    Değer Akış Çizelgesi

    Bu çizelge size herhangi bir süreçte neleri ne kadar kaybettiğinizi gösteren Değer Akış analizi’nden kısa bir kesit.Zorunlu israflar mümkün olduğunca azaltılıp israflar yok edilmeye çalışıldığında ortaya çıkacak ideal “Sürekli Akış” hali ise aşağıdaki gibi

    da 2 - Sürekli Akış
    Sürekli Akış

    Uzun lafın kısası

    Kesintisiz akan değerde israflar ortadan kaldırılıp azaltıldığı için toplam süre kısalır ve siz 1 saatte gideceğiniz yere 30-40dk’da gidebilirsiniz. Böylece memnun bir müşteri olarak beklentileriniz karşılandığı için belki hep aynı taksiciyi tercih edersiniz.

    Kimbilir!

    Sevgiler

    CY

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    FIFO Uzunluğu Hesaplama için 4 Yöntem

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.