Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Son Yazılar»Milkrun
    Son Yazılar

    Milkrun

    Yorum yapılmamış2 dk okuma süresi
    milkrun e1620641724749 - Milkrun
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Stok yükünün azaltılması için tedarikçiler ve fabrika arasındaki lojistik yöntemlerinin değiştirilerek malzeme akışının hızlandırılması işine Milkrun adı verilir. Milkrun sayesinde değer akış süresi kısaltılır, hammadde ve bitmiş ürün stok devir hızı artırılır.

    Milkrun ismi, süt dağıtımına giden sütçünün boş şişeleri alıp yerine yeni şişeleri koyması ve bunu her bir ev için ayrı ayrı seferlerde değil; tek bir rotada birçok eve süt dağıtım/boşları toplama hizmeti yaparak organize etmesinden ileri gelir. Aynı, mahalleye yapılan süt dağıtım/boşları toplama hizmeti gibi nakliye araçları da birden fazla tedarikçiye uğrayıp boş kasaları geri bıraktıktan sonra alması gereken malzemeleri/hammaddeleri araca yükler ve ana fabrikaya geri dönerler

    Milkrun Nasıl Uygulanır?

    Tedarikçiler ve ana fabrika arasındaki malzeme akışı yönetiminde, sevkiyat büyüklüklerini belirleyen ana faktör, nakliye araçlarının taşıma kapasitesidir. Milkrun sistemi, aracı parsiyel (parçalı) olarak yükleyerek, nakliye araç kapasitesinin küçültülmesini ve böylece daha sık sefer yapılmasını mümkün kılar.

    Örneğin 300 birim kapasiteli bir aracın günde 50 birim malzeme tüketen bir işletmeye hizmet vermesi için 6 günlük (300/50) talebin oluşmasını beklemesi gerekir. Bu durumda araç, fabrika ve tedarikçi arasında haftalık seferler yaparak çevrimini tamamlamalıdır. Aksi halde araç yükleme etkinliği düşeceği için birim yükleme maliyeti artar. Ancak bunun yerine, nakliye aracı bir tedarikçi yerine 3 farklı tedarikçiden malzemeleri alarak parsiyel yükleme sistemine geçer ve aracın 1/3 kapasitesini ilgili malzeme için rezerve ederse; 2 günlük çevrimler (6*1/3) ile sistemi döndürmek mümkün olur. Böylece depodaki malzeme stok yükü azalacağından stok devir hızı da artacaktır.

    Milkrun’da Dikkat Edilmesi Gerekenler

    Milkrun sisteminin sağlıklı işletilmesi için fabrikalar arası rotalamanın iyi çalışılması gerekir. Birbirinden çok uzak tedarikçilerle bu sistemi yürütmek nakliye maliyetleri açısından verimsizdir. Milkrun sisteminin kurulması için rota optimizasyonu ve araç içi yükleme optimizasyonunun yapılması gerekmektedir.

    Milkrun’un sağlıklı yürütülmesi için bir diğer önkoşul da üretim planındaki düzgünleştirmenin (heijunka) yapılmasıdır. Heijunka sayesinde daha stabil bir üretim planı yapılacağı için hem daha kısa ve sık çevrimler ile malzeme akışını yönetebilmek kolaylaşır; hem de sipariş dalgalanmalarının yaratacağı Kamçı Etkisi ortadan kalkar. Böylece tedarikçi de rutin çevrimler ile milkrun’ı kolayca kurgulayabilir.

    Milkrun fabrikalar arası stok yükünün azaltılarak Değer Akış süresinin kısaltılmasını, ve böylece stok devir hızının artırılmasını sağlayıp Değer Akışı‘nın iyileştirilmesini sağlayan etkili bir Yalın araçtır.

     

    değer akışı tedarik zinciri
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    FiFO Nedir?

    ABC Analizi

    ABC XYZ Analizi

    Stok Türleri – Envanter Tipleri

    Çekme Sistemleri

    Yorum Yazın

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.