Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Referans»Tartışma & Makale»10 Slaytta Yalın
    Tartışma & Makale

    10 Slaytta Yalın

    Yorum yapılmamış3 dk okuma süresi
    10 Slaytta Yalın
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Yalın Düşünce kitabının yazarı Daniel Jones’un Şubat ayında Lean Enterprise Academy için hazırlamış olduğu “10 Slaytta Yalın” başlıklı konuşması gerçekten harika. 10 slayt içerisinde Yalın’ın temellerini Toyota’nın benimsediği prensipler üzerinden anlatmaya başlayan Dan Jones konuşmasını Yönetimin Etkinliği ile ilgili verdiği müthiş öneriler ile kapıyor.

    Toyota‘dan çıkarılacak dersleri üç ana başlıkta toparlayan Prof. Jones; Kalitenin değişkenliği PUKÖ metoduyla analiz ederek sağlanacağının altını çiziyor ve PUKÖ’nün basit bir problem çözme aracından çok bir düşünce metodolojisi olduğuna değiniyor. Uç uca eklemek olarak nitelendirdiği başlıkta ise oluşturulan Değer Akışlarının bir değer yönetimine uzanacağından bahsediyor. Değer Akışının zaman bazında sistemi incelenmesinin aslında maliyet ve kaliteyi birleştiren önemli bir unsur olduğuna dikkat çekiyor. Öğrenme alt başlığı altında sürekli gelişim ve işbaşında öğrenimin önemine vurgu yapan Daniel Jones, Taiichi Ohno önderliğinde bir yönetim sistemi olmuş TPS’in yaratıcısı Toyota’dan gelen bu üç yansımaya büyük önem atfediyor.

    Gemba‘da Değer Akışı üzerinde gözlenen problemleri tespit edip bunları düzgünleştirmenin Kaizen‘lere giden tek yol olduğunu anlatan Jones; fonksiyonlar bazında öğrenmeyi kolaylaştıran; dikey yapılanmanın önemli olduğunu belirtiyor; ancak Toyota’nın Değer Akışı metodu ile fonksiyonlar arasındaki kopukluğu ortadan kaldırıp birimleri ve iş akışını entegre etmeyi başardığından bahsediyor.

    [youtube=http://www.youtube.com/watch?v=NLeQdRDf5D8]

    Değeri tanımlarken elde edilen kazançların nelere etkidiğini ve yapılan iyileştirmelerin nasıl bütünsel bir dönüşüme kapı açtığını anlatıyor Prof. Jones. Kalite artışındaki iyleşmelerin yeni yatırımları ve tasarımları nasıl değiştirdiğini; akış süresini kısaltırken aynı zamanda maliyetlerin de nasıl düşürülebildiğini gösteriyor. Akış kavramının önemini detaylarla vurgularken Değer Akış yönetiminin ne kadar önemli olduğuna bir kez daha vurgu yapıyor.

    Hoshin Kanri‘de takım çalışması ve catchball’un önemine vurgu yaparken müşterinin tanımladığı değeri elde etmede organizasyonun belirlemesi gereken hedeflerin ne kadar önemli olduğunu söylüyor. Tekil hedeflere odaklanmanın hiçbir sonuç ortaya koymayacağını; bütünsel bakış açısının değer akışıyla sağlanabileceğinden bahseden Jones. TBP (Toyota Business Practise – Toyota Problem Çözme Yaklaşımı)‘nin huni yaklaşımını Değer Akış ve Üst yönetimin hedefleri arasındaki bir köprü olarak kurguluyor.

    Bütünsel değer Akışına da vurgu yapan Dan Jones, tedarik zinciri sürecinde tipik bir şekilde 30 ile 90 hafta arasında seyreden sürelerin tüm sistemi nasıl hantallaştırdığını dile getiriyor. Değer Akışını ele alıp yeni ürün devreye alma esnasında tüm sistemi bütünsel bir şekilde ele alarak basitleştirdiklerinde sürenin nasıl da kısalabileceğini gözler önüne seriyor.

    Yalın’ın tek bir bakış açısı olmadığını anlatan Prof. Jones her sektörde, her alanda Yalın’ın bambaşka başlangıç noktaları ile işe koyulabileceğini, bir reçete üzerinden ortak çözüm üretilemeyeceğini söylüyor. Bugün otomotiv sektöründe çekme ve akış üzerinden şekillenecek Yalın; hizmet sektöründe tahmin edilemeyenleri tahminlenebilir kılmaktan geçiyor. Her organizasyonun Yalın’a başlangıç noktası olan bu aktivitelerin toplamından oluştuğunu da ekliyor.

    Temel yapıyı kurarken dikkat edilmesi gereken şeyin;

    • Problemi parçalara ayırdıktan sonra çekme akış ve değişkenliklerin azaltılması doğrultusunda şekillenen
    • Görsel yönetim, takım çalışması ve Kaizen faaliyetleri ile desteklenen
    • Kendini çalışanlarının kabilyetlerini geliştirmeye ve etkinliği artırmaya adamış; standart iş koşulunu benimsemiş yöneticilerden oluşan
    • İnsana saygı, 5 neden ve Genchi Gembutsu yaklaşımıyla ilerlemenin sağlandığı
    • A3 problem çözme sistematiği ile öğrenmeyi yönetebilen ve TWI ile yerinde öğrenen bir organizasyon oluşturabilen ve Kata ile gerçek mentorluk ilişkisini kurmayı başarabilen

    bir yönetim olduğunu söylüyor.

    Diğer yaptığı vurgu ise sürekli gelişimin bir parçası olan öğrenmenin; işin bir parçası olduğu gerçeği.

    Yönetimin etkinliği için dile getirdiği öneriler ise gerçekten çok çarpıcı. Çok kısa özetlemek gerekirse

    • Gereksiz işleri yapmaya bir son vermek
    • Toplantılarda harcanan gereksiz zamanları ortadan kaldırmak
    • Yangın söndürme faaliyetleri ve e-mailin yüzeyselliğinden kurtulmak
    • A3 ve Gemba’nın mentorlüğünde ilerlemek
    • Yeni değişimleri takibe hazırlıklı olmak

    10 slaytta toparladığı Yalın’ı gerçekten “Yalın” bir şekilde özetlemiş Prof. Jones. Ben elimden geldiğinde Türkçeleştirerek ve biraz da kendi yorumumu katarak sizlerle paylaşmaya çalıştım. Bu güzel konuşmayı izlemenizi şiddetle tavsiye ederim.

    Sevgiler

    CY

    A3 daniel jones değer değer akışı Kaizen Problem PUKÖ Taiichi Ohno Toyota Yalın Yalın Düşünce
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-1

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Yalın Dönüşüm: Masal mı Kabus mu?

    Yorum Yazın

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.

    Web sitemizde size en iyi deneyimi sunabilmemiz için çerezleri kullanıyoruz. Bu siteyi kullanmaya devam ederseniz, bunu kabul ettiğinizi varsayarız.Tamam