Close Menu
    Facebook X (Twitter) Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa - Japonya - Japonya İzlenimleri – 2
    Japonya

    Japonya İzlenimleri – 2

    2 yorum4 Mins Read
    Japonya İzlenimleri - 2
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Gözlemeye gözlemlemeye devam… Ama bu sefer en az benim kadar fotoğraflar da konuşacak. Dün Josui olarak adlandırılan beldeden nihayet ayrılıp Nagoya’ya gittim. Burası Tokyo ve Kyoto kadar olmasa da Japonya’nın en ünlü şehirlerinden biri. Toyota’nın başkenti. TPS’in doğduğu, büyüdüğü ve buradan dünyaya yayıldığı yer. Toyota’nın ilk fabrikası şehrin göbeğine neredeyse yürüme mesafesi kadar yakın. İnsanın metro hatlarının karmaşasından başı dönüyor.

    img 0219 scaled 1 - Japonya İzlenimleri - 2
    Nagoya Bölgesi Metro Hatları

    Nagoya’ya gitmek için belki onlarca hat alternatifiniz var. Burada da görsel yönetim hat safhada kullanılmış, bu metroyu ilk kez kullanan biri olarak tek tük birkaç hatayı saymazsak istediğim noktaya ulaşmak hiç de zor olmadı. Metro duraklarındaki görsellik hat safhada, o kadar hat safhada ki görme engelliler dahi kolayca yolunu bulabilir hale getirilmiş. Bizde daha yeni yeni “göstermelik de olsa” bir yerlerde başlatılan yerlerdeki kabratmalı taşlar (yere döşeyip duvarda sonlandırılanlardan, trajikomik örneklerden hatırlayabilirsiniz) şöyle dursun, adamlar merdiven trabzanlarına bile görme engelliler için görselliği yerleştirebilecek olgunluğa erişmiş.

    img 0242 - Japonya İzlenimleri - 2

    “Babasını bu kadar övmemiştir Yalın Danışman, söz konusu Japonlar olunca abarttı da abarttı!” diyenleriniz olabilir. Ama hayranlığım onların zekasına falan değil. Tam tersine kendileri pratik zekadan ve duygulardan yoksun kişiler, burada övülecek bir şey yok. Benim hoşuma giden herşeyi belirli bir düzen ve standart içinde gerçekleştiriyor olmaları; yoksa süper zekalı inovatif kişiler değiller. Ha bi de olsalardı ne olurdu onu hiç bilemiyorum.

    Allah bi yerden verirken diğer taraftan alıyor galiba! Bu heyecansızlık ve monotonluk beraberinde standart iş yapma bilincini getirmiş. Oldukça zor oğrendikleri ve okumak için ciddi zaman harcadıkları Kanji alfabeleri ise görselliği önemsemelerinin yolunu açmış. Yetiştikleri ortam, gerek coğrafi koşulların zorladığı; gerekse doğal afetlerin hırpaladığı bir bölge olması dolayısıyla kendilerini sabırlı ve ihtiyatlı ve insan hayatını önemseyen kişiler olarak evrimleştirmiş gibime geliyor. Bu ihtiyat ve sabır, duygudan yoksunluğa sebep olurken; bambaşka bir iş yapma bilinci ve kendilerini geliştirme içgüdüsü geliştirmiş. Ben bir sosyolog değilim, bu kadar yorum yapmak benim haddime düşmez; ancak geçen anlattığım gibi Akdeniz insanları olan bizler ile aramızdaki farklılık oldukça hissedilir cinsten. Ben sadece bu üretim sistemini geliştiren adamların kültürel altyapısının TPS’e etkilerini merak ediyorum hepsi bu. Bu bir tez konusu olabilecek kadar komplike bir konu. Sosyologlara duyurulur. Ben sustum.

    2001’de vizyonu yeniden tanımlanan ve Toyota Way olarak adlandırılan bu yapıda iki temel öğe var. Birisi sürekli gelişim, öteki ise İnsana Saygı. Bu iki sütun Toyota’nın DNA’larını oluşturuyor. “Hadi sürekli gelişmeyi (Kaizen) anladık da İnsana Saygı ne kardeşim bunun TPS ile Toyota ile ne alakası var?” diyenlerin ne demek istediğimi anlaması için buraya gelip buradaki yaşamı görmesi ve bu anlattıklarımı bizzat yaşaması gerekiyor.

    Dün Nagoya’daki bir yol çalışmasına rastladım. Adamlar avuçiçi kadar yer kazmalarına rağmen neredeyse 5 katı büyüklüğünde bir bölgeyi ışıklı göstergeler ve bantlar ile donatmış çalışmanın başladığı ve bittiği noktaya kafasında baret elinde fosforlu ışıklar olan adamlar yerleştirmiş. Gözlerime inanamadım. İnsana Saygı’nın ne demek olduğunu metrolardan sonra burada çok daha iyi anladım. Zannedersem bu örneğim, diğer sütunun kökenlerinin nerelere dayandığını kısmen de olsa açıklar niteliktedir.

    img 0225 scaled 1 - Japonya İzlenimleri - 2
    Bayanlara özel vagon

    İnsana saygı bir üst boyutta “Kadına Saygı” olarak da gözler önüne seriliyor. Metro durağında yine görsellikle hat safhada kendini belli eden ve bazı saatler arasında sadece kadınların kullanabileceği vagonların durakları tanımlanmış. Günümüzdeki Pembe Metrobüs tartışmalarına verilebilecek en güzel cevap galiba bu olabilir. Amaç aynı muhtemel taciz olaylarından kadınları korumak. Bizdeki gibi “pembe metrobüse binmeyen bayanlar hakkında ne düşünülür” gibi bilinç altı sondajlamalarından ziyade, onları korumak esas alınmış. Bu kadar siyaset yapmak yeter, dönelim TPS’e…

    Toyota Way’de tanımlanan bu iki sütun aslında çok derin anlamları beraberinde getiriyor ve Toyota Evi’nin, TPS’in harcını oluşturuyor. Harcı iyi karmazsanız evin ayakta durması oldukça zor. Görsellik ve tertip düzen ise bu karışımı yaratan harcın en önemli bileşenleri…

    Geçtiğimiz Cumartesi Tokyo’da Pazar ise Kyoto’daydım. Orada topladıklarımla yazacaklarım heralde destan olacak.

    Sevgiler

    CY

    insana saygı Japonya Just in Time Kaizen saygı Sürekli İyileşme Toyota Evi Toyota Production System Toyota Way
    Can Yükselen
    • Website
    • X (Twitter)
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-1

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Yokoten Nedir?

    Kitap Önerileri Vol.4

    Kitap Önerileri Vol.3

    Kitap Önerileri Vol.1

    View 2 Comments

    2 yorum

    1. Taner AYPAK on 21 Temmuz 2012 11:33

      Merhaba Can Bey,
      Yukarıda yazdıklarınızın tümüne katılıyorum.
      Bende geçtiğimiz hafta 14-20 Temmuz arası Japonya da idim. Osaka – Mei – Kyoto – Tokya da 3 adet fabrika gezdim. Bir çok fotoğraf ve video çektim. Henüz yeni döndüğüm için onları düzenlemek ile meşgulüm. Amacım fabrikaddaki arkadaşlara izlenimlerimi anlatmak. Bizde karınca kararınca elimizden geldiğince Dönmez Debriyaj da Yalın çalışmaları yapıyoruz. Bu seyahat benim için çok faydalı oldu bu açıdan.
      Saygılarımla…
      TaNeR

      Reply
    2. canyukselen on 23 Temmuz 2012 22:34

      Taner Bey,
      Yorumlarınız için çok teşekkürler. Japonya’nın ezber bozan bu yaşam tarzı ve kültürü bize şirketlerde sunulan bahaneleri artıracak gibi gözükmesine rağmen bu işin yapılabilir olduğunun en büyük kanıtı olduğundan bu tanıklığı yaşayan bizler için büyük önem taşıyor. Aldığınız ilham ve edindiğiniz bilgilerin gelecekteki tecrübelerinize dönüşmesi dileğiyle…

      Reply
    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    X (Twitter) Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Kaizen Nedir?

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    X (Twitter) Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2025 Yalın Danışman.

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.

    Web sitemizde size en iyi deneyimi sunabilmemiz için çerezleri kullanıyoruz. Bu siteyi kullanmaya devam ederseniz, bunu kabul ettiğinizi varsayarız.Tamam