Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Referans»Tartışma & Makale»Hat Dengesini Kurmak Yeterli Mi?
    Tartışma & Makale

    Hat Dengesini Kurmak Yeterli Mi?

    Yorum yapılmamış4 dk okuma süresi
    OEE
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Montaj hatlarını dengelemenin basit bir iş sanıldığı Türkiye Sanayisinde genellikle yeni mezun mühendisler veya stajyer mühendis adaylarına ellerine kronometreler verilerek sahaya inmeleri söylenir ve ölçümler yapılarak toplanan birçok veri, ya yanlış ve eksik olarak analiz edilir ya da işlendiği formlarda saklı kalarak hiç kullanılmadan çöp oluverir.

    Burada analizi yapan mühendisin kalifiye olmayışından çok bu işe verilen önem ve ciddiyetsizliktir benim dikkat çekmek istediğim. Elbette zaman ölçümünü yeni bir mühendis yapabilir; ancak bunun sistematiğini ve ciddiyetini anlamamış, bu işin detaylarının kavramamış yöneticilerin varlığında metod mühendislerinden – tecrübeli ya da yeni mezun- harikalar yaratmalarını beklemek ancak boş bir hayal olabilir.

    Öncelikle  işin ciddiyetini kavramadan, hat dengesini kurmanın sürekli akışın temeli olduğunun farkına varmadan, hele hele israfları görmenin yolunun zaman etüdünden geçtiğini anlamadan bu olguyu özümsemek imkansızdır. 

    zaman etüdü

    Yamazumi (Hat Dengesi)’nin temel mantığı müşterinin istediği ürünü; sürekli akış halinde, israfa mahal vermeden, müşteri isteklerine uygun şekilde ve müşterinin istediği tempoda üretebilmekte yatar.

    Sürekli akış halinde bir ürünü üretebilmek için üretim proseslerindeki israfı görmek gereklidir.   İsrafları görmenin en etkili yolu ise zaman etüdüdür. Dolayısıyla zaman etüdü ciddiyetle ve kararlılıkla yapılmadan hat dengesini yapmak imkansızdır. Bizde genellikle zaman etüdü bir anarya olarak görüldüğü için pek bir ciddiyetsiz yapılır ve toplanan veriler yuvarlanarak gerçek ortamdan uzaklaşılır. Diğer bir sorun ise zaman ölçümlerinin içerisinde boğularak odaktan uzaklaşmaktır. Gereğinden fazla detaylandırılan ölçümler içinde kaybolan metod mühendisleri sonlara doğru ister istemez bıkarak ölçümleri saptırmak zorunda kalmaktadırlar. İkisinin arasını bulmak gerekir. Ölçümü ideale yakın şekilde ne çok laubali ne de abartılı bir disiplin ile yapmak en iyisidir.

    Müşteri isteklerine uygun üretim yapabilmenin yolu ise müşteri özelliklerine uygun şekilde üretimi uyumlandırmaktan geçer. Bunun anlamı ise model değişimlerini ve montaj hattı içerisindeki ürün karmasını iyi ayarlamaktır. Karışık modelli montaj hatları müşteri isteklerine daha kolay cevap verebilmek için ortaya çıkmıştır. Tek tip model üretiminden çoklu modele geçiş yapabilmek için ürünlerin cevrim zamanları oldukça önemlidir.Bunun için hat dengelerini düzgün kurmak gereklidir. Küçük partilerle sık model değişimi ile üretim yapmak hem müşteri isteklerindeki değişimlere uyumlanmayı hem de daha az stokla üretim yapabilmenin önünü açar.

    Müşteri isteklerinin bir diğer anlamı ise kaliteli üretebilmekten geçer. Müşterinin beklentilerini karşılamayacak olan ürün üretmek Değer ilkesine aykırıdır. Bu yüzden montaj hatlarında Poka Yoke araçları, yerinde kalite kavramları önem kazanmaktadır. Proses kaizenler gerek prosesin kabiliyeti müşteri isteklerine uygun üretim yapabilmek için geliştirilmeli; gerekse prosesteki israfları azaltamak açısından irdelenmelidir. Kalite problemi yaşayan hatlarda kurulacak andon sistemleri ile problemleri mutlaka ortaya çıkarıp tekrarını önlemek gerekir.

    Müşterinin istediği tempoda üretmenin manası ise takt zamanı ile uyumlu montaj hattı çevrim zamanıdır. Takt zamanının altında üretmek müşterinin isteğinden fazlasını üretip stokta bekletmek; takt zamanının üstünde üretmek ise müşterinin istediği tempodan yavaş üreterek müşteriyi bekletmek veya takt zamanının altınfa üretip stoklayarak müşteriyi “sözde” memnun etmektir. Müşteri isteğine birebir uyumun yolu ise takt zamanı ile senkronize üretim yapabilen montaj hatlarından geçer.

    Takt zamanı ile birebir uyum sağlamanın en önemli yolu ise “standart iş”tir. Standart iş zaman etüdü ile düzgün bir şekilde analiz edilmiş olan proseslerde uygulanabilir. İş adımları tanımlanmış, hareketleri 7 israfa göre irdelenmiş olan proseslerin, kaizenler ile sürekli iyileştirilmesi sağlanarak çevrim zamanı kısaltılmaya çalışılır. Böylece aynı iş, daha az işgücü ile yapımış olur. Standart iş proseslerde iyileştirmenin ön koşuludur ve proses kararlılığı için oldukça önemlidir.

    Proses kararlılığı düşük olan standart iş koşulları yeterince sağlanmamış, kaizen mantığından uzak şekilde israflardan arındırılmamış proseslerde hat dengesi kurmak sadece bir hayalden ibarettir. “Üç maymunu oynayarak” zaman etüd formları doldurarak bir yere gitmek imkansızdır. Hat Dengesi kurmak ciddiyet ve sistematik gerektiren bir konudur. Sanıldığı kadar basit bir Yalın Araç değildir. Birçok Yalın Araç’ı içinde bulunduran ve kültür ile entegre olması gereken bir konudur.

    Bu konunun sistematiğini öğrenmek ve işletmenizde başarı ile uygulamak istiyorsanız, sizleri Yalın Enstitü‘nün Yamazumi-Montaj Hattı Dengeleme Simulasyonu‘na bekliyorum. Bu simulasyon sayesinde yukarıda anlattıklarımı uygulamalı olarak yaşayacak, ve bu konuyu tüm detayları ile öğreneceksiniz. Geçtiğimiz yıl tarafımdan geliştirilen ve bir yıldır Yalın Enstitü’nün eğitimlerinden biri olan bu simülasyon; Yalın Araçlardan Yamazumi‘yi çeşitli uygulamalar ve örnekler ile kavratarak şirketinizde uygulama kolaylığı sağlıyor.

    yamazumi_22 aralık

    En son 8 Aralık 2012 tarihinde kayıtları 1 hafta önceden dolan Yamazumi Simulasyonunu 22 Aralık 2012 Cumartesi günü yoğun ilgi üzerine tekrar organize ediyoruz. Taksim Elite World Otel‘de gerçekleştireceğimiz organizasyon ile ilgili detaylı bilgilere Yalın Enstitü‘nün ilgili sayfasından ve Yalın Danışman blog sayfasından ulaşabilirsiniz. Böylece hem bu kadar yazıp çizdiklerimi eğitim çerçevesinde dinlemiş olursunuz; hem de ben siz Yalın Meraklıkları ile tanışma imkanı bulmuş olurum.

    Kayıt için Yalın Enstitü Derneği‘nden Yasin Demirkaya (yasind@lean.org.tr, 0212 271 8451 – 0532 224 5505) ile irtibata geçebilirsiniz. Kayıt yaptırmayı düşünenler ile Cumartesi günü Elite World Taksim’de Yamazumi Simulasyonu’nda birlikte olmak dileğiyle… 

    Sevgiler

    CY

    araç çevrim çevrim zamanı denge Standart İş stok Takt Takt Zamanı Üretim Yalın Yamazumi
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-1

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Yalın Dönüşüm: Masal mı Kabus mu?

    Yorum Yazın

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.