Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Yalın Kavramlar»Hoshin Kanri – Politikaların Yayılımı
    Yalın Kavramlar

    Hoshin Kanri – Politikaların Yayılımı

    7 yorum1 dk okuma süresi
    Hoshin Kanri - Politikaların Yayılımı
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Strateji Yayılımı veya Politikaların Yayılımı olarak Türkçeleştirebileceğimiz Hoshin Kanri kavramı, Yalın Dönüşüm’ün sağlıklı bir şekilde gerçekleşmesi ve bir şirket kültürünün oluşturulması için hayati önem taşıyan Yalın Kavramlardan biridir.

    Hoshin Kanri, bir şirketin (veya organizasyonun) vizyonu belirlendikten sonra bu vizyona ulaşmak için gereken politikaların “ne”ler olması gerektiği ve bu politikaların “nasıl” gerçekleştirileceği konusunu ele alır. Politikaların neler olduğu ve nasıl gerçekleştirileceği konusu gerçek bir diyalog ortamı ve politikaların organizasyon içerisinde doğru şekilde yayılımını gerektirir. (Bkz: Bir Devrimciden Gerçek Kuzey Yaklaşımı)

    Bu yayılım, hem üst yönetimin belirlediği vizyondan başlayarak en alt seviyedeki çalışanlara kadar YUKARIDAN AŞAĞIYA; hem de en alt seviyedeki çalışanların geri dönüşleri sayesinde en üst kademenin haberdar olmasıyla AŞAĞIDAN YUKARIYA gerçekleşmelidir.

    Politikaların Yayılımı ve Problemlerin Kırılımı
    Politikaların Yayılımı ve Problemlerin Kırılımı , Kaynak: http://www.lean.org

    Nemawashi veya Catchball olarak adlandırılan bu çift taraflı yönledirme ve geri besleme döngüsü ile stratejilerin her an yeniden şekillenmesi sayesinde Hoshin Kanri kavramı bir şirket kültürünü oluşturan en önemli unsur halini alır. PUKÖ çevriminin her an aktif olduğu Catchball’da her bir kademe verdiği yönlendirmenin geri dönüşüne bir aksiyon almak ve yeni bir yönlendirme yapmak zorundadır.

    Hoshin Kanri, gerçek kuzeyi gösteren kutup yıldızına (vizyon) doğru ilerleyen bir gemideki (şirket) her bir tayfanın (departmanlar) uyum içerisinde çalışmasını temin eder.

    Sevgiler

    Can Yükselen

    can yükselen Hoshin Hoshin Kanri Vizyon Yalın Dönüşüm
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    FiFO Nedir?

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Yalın Dönüşüm: Masal mı Kabus mu?

    Tweet ile Şirket Kültürünü Sorgulamak

    7 Yorumu Görüntüle

    7 yorum

    1. Omer Faruk Akcil on 8 Haziran 2020 23:39

      Kısa ve net bilgiler için teşekkür ederiz. Hoshin Kanrinin uygulanmasına yönelik döküman ve şablonların yayınlanmasını isterdim.

      Reply
    2. Eren on 12 Haziran 2020 15:57

      Konuyu çok güzel özetlemişiniz elinize sağlık bilgilendirici bir yazı olmuş

      Reply
    3. Belgin Benek on 12 Haziran 2020 17:28

      Oldukça açıklayıcı bir yazı olmuş. Teşekkürler

      Reply
    4. Zeynep Çalışkan on 15 Haziran 2020 13:34

      Verimli bir tanımlama olduğunu düşünüyorum, başarılar.

      Reply
    5. Murat Can Özbaşaran on 15 Haziran 2020 20:48

      Çok teşekkürler

      Reply
    6. İbrahim Aksoy on 15 Haziran 2020 23:31

      Hoshin Kanri’nin açıklaması çok bilgilendiriciydi! Teşekkürler emeğiniz için.

      Reply
    7. Buket on 16 Haziran 2020 21:59

      Teşekkürler, çok aydınlatıcı.

      Reply

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.