Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Yalın Kavramlar»Yalın Teknikler»Kanban Çeşitleri
    Yalın Teknikler

    Kanban Çeşitleri

    Yorum yapılmamış2 dk okuma süresi
    kanban-card-sample
    Tech. Sgt. Daniel Renfrow, 100th Maintenance Squadron Fuels Systems Repair, holds a kanban card showing ordering information for benchstock items. Using the kanban system saves the shop many manhours each month. (U.S. Air Force photo by Karen Abeyasekere)
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Sinyal Kartı anlamına gelen Kanban, bir iş emri veya üretim planlama aracı değil; hammadde yarı mamul veya bitmiş ürün stoklarını kontrol eden bir üretim kontrol aracıdır. Temel seviyede 2 ana türü ve her bir ana türe bağlı iki alt tipi vardır.  Bunlar;

    1.Taşıma (Çekme) Kanbanı:

    Tedarikçi Kanbanı ve Çekme Kanbanı olarak ikiye ayrılır.

    a.Tedarikçi Kanbanı:

    Üreticinin ihtiyaç duyduğu malzemeleri, tedarikçiden temin etmesi için kullanılan çekme kanbanlarıdır. Bu kanbanlar fiziksel olarak ya da elektronik ortamda malzeme çekişini tetikler ve tedarikçinin deposundaki bekleyen bitmiş ürünü tedarikçiden “çekmek” için kullanılırlar.

    b. Çekme Kanbanı:

    Fabrika içi kanban olarak da tanımlayabileceğimiz bu kanban türü, işletme içerisindeki süpermarket stoklarının kontrolünü sağlayan bir diğer kanban türüdür. Bir sonraki prosesin ihtiyacı olan malzemeyi temin etmek için kanban toplama kutularında toplanan kartlar veya kutuların-kasaların kendisi vasıtasıyla çekme sinyalini vermek için kullanılan bu kanban türü; üzerinde içerdiği bilgiye göre bir kasa-palet büyüklüğünü temsil ettiği gibi; aynı zamanda tek bir parçayı da çekmek için kullanılabilir.Kanban Akış Haritası

    2. Üretim Kanbanı:

    Üretim Sipariş Kanbanı ve Sinyal Kanbanı olarak ikiye ayrılır.

    a. Üretim Sipariş Kanbanı:

    Tedarikçi veya Süpermarket çekme kanbanı vasıtasıyla tüketilen hammadde-yarımamül veya bitmiş ürünün yerine koyulması için üretimi tetikleyen kanban türüdür. Setup sürelerinin söz konusu olmadığı ve sipariş değişkenliklerine hızlı şekilde cevap verebilen esnek üretim proseslerinde üretim sipariş kanbanı görev yapar. Bu kanban türü istenilen türde ve miktarda üretim ile ilgili sipariş emrini verir.

    b. Sinyal (Parti Üretim) Kanbanı:

    Tedarikçi veya Süpermarket çekme kanbanı vasıtasıyla tüketilen hammadde-yarımamül veya bitmiş ürünün yerine koyulması için üretimi tetikleyen; ancak tedarikçi prosesin setup (kalıp değişim, model dönüş) süre kayıplarının söz konusu olduğu durumlarda görev alan bir kanban türüdür. Sinyal kanbanı veya parti üretim kanbanı olarak adlandırılmasının sebebi stok seviyesinin belirli bir seviyeye (sinyal noktasına) geldiği anda “parti üretim”i yapmak üzere üretimi tetiklemesinden ileri gelmektedir. Bu tür kanbanların sinyal seviyesi (min) ve üretim parti büyüklükleri sonrası stokları (max) belirlenirken, ayar süresi boyunca kaybedilen zaman, ürünü yerine koymak için geçen zaman ve süpermarketteki diğer ürünlerin tüketim hızları dikkate alınır.

    Kanban Tipleri

    Çekme çekme kanbanı kanban süpermarket üretim planlama yalın üretim
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    FIFO Uzunluğu Hesaplama için 4 Yöntem

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    FIFO

    Yalın Dönüşüm’lerde Metal Yorgunluğu

    Yorum Yazın

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    FIFO Uzunluğu Hesaplama için 4 Yöntem

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.