Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Referans»Tartışma & Makale»Yalın Dönüşüm’lerde Metal Yorgunluğu
    Tartışma & Makale

    Yalın Dönüşüm’lerde Metal Yorgunluğu

    Yorum yapılmamış3 dk okuma süresi
    Metal Yorgunluğu
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Yalın Dönüşümlerde karşılaşılan en büyük sorunlardan biri başlangıçta hevesle katılım gösterilen, masal gibi başlayan bu “projenin(!)” nasıl olup da kimsenin destek vermediği bir “angarya” olarak algılandığı konusudur. İşte bu yüzden, zaman içerisinde mekanik sistemlerin yük taşıma özelliklerini kaybetmesine sebep olan “metal yorgunluğu” benzetmesini Yalın Dönüşüm için yapmak hiç de yanlış olmaz.

    Metal yorgunluğunu incelediğinizde;

    “Bir malzemenin sürekli veya periyodik olarak dinamik yüklenmeye maruz kalması sonucunda yerel ya da ilerlemeli hasara uğraması”

    olarak tanımlandığını görürsünüz. Eğer bu hasarlar fark edilmezse malzeme üzerindeki çatlaklar dolayısıyla malzeme, tasarımsal yük aynı bile olsa kopmak veya kırılmak zorunda kalır. İşte bu yüzden malzeme üzerindeki gerilmelerin ve çatlakların tespiti periyodik şekilde ölçülmelidir.

    Metal Yorgunluğu

    METAL YORGUNLUĞU VE YALIN DÖNÜŞÜMDE GÖREV ALANLAR

    Yalın Dönüşüm gibi günlük rutinleri büyük düzeyde değiştiren veya değişime zorlayan bir dinamik yük, doğru yönetilmez ise, bu rutinleri yürütecek olan organizasyonda ve çalışanların üzerinde mikro seviyede hasarlar bırakabilir. Eğer bu hasarlar tespit edilmez veya hasar sebepleri önlenmez ise Yalın Dönüşüm, akma geriliminden, kopma gerilimine geçen bir malzeme karakteristiği göstererek işletme içerisindeki yaşamını sona erdirir.

    Metal yorgunluğundan daha da kötüsü, kopmuş bir parçanın farkına varılmadan sistemin çalışmaya devam ettirilmesidir. Böyle durumlarda mekanik hasar almış bir sistem, her ne kadar ilk başta fonksiyonlarını yerine getiriyor gibi görünse de müdahale edilmediğinde çok daha büyük hasarlar bırakma riskini bünyesinde barındırır. Hasar almış Yalın Dönüşümlerde de durum bunun birebir aynısıdır. Organizasyonda meydana gelen çatlak eğer fark edilmez, sebepleri araştırıp müdahale edilmezse Yalın Dönüşümler, organizasyona faydadan çok zarar getirebilir.

    Metal yorgunluğunu ortadan kaldırmak için sistemde birtakım iyileştirmeler yapmak gereklidir. Bunlardan ilki ve en kolayı, kullanılan parçanın yerine yenisini takarak, sistemin çalışabilmesini sağlamaktır. İkincisi ise malzemenin metalurjik yapısını güçlendirmek için ısıl işlem uygulayarak daha yüksek mukavemetli bir parça elde etmektir. Sonuncu yöntem de mekanik sistemdeki dinamik yükleri doğru analiz edip mekanizmayı yeniden ele almaktır.

    SONUÇ:

    Yalın Dönüşümlerdeki metal yorgunluğunu ortadan kaldırmak için de aynı yöntemleri uygulamak gerekir.

    1. Bunlardan ilki ve en kolayı (ancak en ilkel olanı) metal yorgunluğu olan kişiyi ya da kişileri organizasyondan çıkarmaktır. Ancak söz konusu insan olduğu için bu organizasyona verilebilecek daha büyük bir hasarı da beraberinde getirecektir. Çıkarılan kişilerin yerine gelen yenilerinin mekanik bir parçadan çok daha fazlasını yapması; aynı zamanda organizasyona uyum sağlaması da beklenir. Böyle durumlarda bir yeri yaparken diğer tarafı bozma riski ile karşı karşıyasınızdır.
    2. İkinci yöntem malzemenin metalurjik yapısını güçlendirmek için kullanılan ısıl işlem (eğitim, alışkanlık geliştirme, sıkı takip ve koçluk) uygulamasıdır. Çalışanın becerileri doğrultusunda verilen işler kadar çalışanın bilgi ve becerisini doğru bir rutinde geliştirmek de sistemdeki metal yorgunluğunu ortadan kaldıracaktır. Yalın Dönüşüm ile ilgili bilgi ve uygulama becerisini geliştiren çalışan, Yalın Dönüşüm’ün faydalarını kavrayacak ve bu işi bir angarya olarak görmenin ötesinde bir gelişim fırsatı olarak algılayacaktır.
    3. İkincisi kadar etkili üçüncü yöntem de sistemdeki mekanik hasarın sebeplerini tespit etmek, (doğru amaçsız olmayan metriklerle sistemi ölçmek ve değerlendirmek) ve mekanizmayı (organizasyonu) yeniden ele almaktır. Yanlış tasarlanmış bir mekanizmada, doğru seçilen bir malzeme nasıl çalışamaz ise; doğru organizasyon yapısının üzerine oturmamış bir Yalın Dönüşümde de çalışanlar Yalın Dönüşüm’ü benimseyemez. Tek kişiye bindirilen (Yalın Ofis temsilcisi) ve organizasyonel desteği tam olarak kurgulanmamış Yalın Dönüşüm’lerde metal yorgunluğu kaçınılmazdır.

    Metal Yorgunluğu göz ardı edilen Yalın Dönüşüm’ler, çalışan boyutundaki başarısızlık faktörlerinin ilkini (ve belki de en önemlisini) oluşturmaktadır. Çalışan motivasyonu, gelişimi sağlanmayan, organizasyon yapısı düşünülmeden, üst yönetimin tam (sözde değil özde) desteği almaksızın başlatılan Yalın Dönüşümlerde sonucun hüsran olması kaçınılmazdır.

    Bu konuyu önümüzdeki haftalarıda Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur? yazı dizisinin Çalışan Boyutunda tekrar ele alacağım. Yazı Dizisinin diğer yazıları için:

    • Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?
    • Lider Boyutu – Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?
    • Strateji Boyutu – Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    Sevgiler

    Can Yükselen

    Organizasyon Yalın Dönüşüm yalın ofis yalın üretim
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Yalın Dönüşüm: Masal mı Kabus mu?

    Tweet ile Şirket Kültürünü Sorgulamak

    Yalın Dönüşümde Kötü Alışkanlıklar

    Strateji Boyutu – Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    Yorum Yazın

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.