Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Uygulama Rehberi»Yalın Dönüşüm Rehberi»Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?
    Yalın Dönüşüm Rehberi

    Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    Yorum yapılmamış3 dk okuma süresi
    Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Yalın Düşünce’nin 1990’ların başından beri popülerliği her geçen gün artarken Yalın Dönüşüm yolculuklarının sayısı da bununla birlikte paralellik gösteriyor. 1996’da yayınlanan Yalın Düşünce kitabında bu işin yalnızca otomotivde değil; aynı zamanda farklı imalat sektörlerinde uygulanabileceği ispatlandıktan sonra Yalın Dönüşüm kavramı bambaşka bir boyut kazandı. Bunu 2000 yılında yayınlanan ve imalat dışı uygulamalarla kendinden söz ettiren Yalın Çözümler izledi. Bugün literatürü taradığınızda, 30-40 yıl önce sadece Toyota Üretim Sistemi veya JIT (Just in Time) ya da Kanban sanılan bu sistemin artık bambaşka sektörlerde uygulamalarını görmek ve başarı hikayelerini okumak mümkün. Yalın Dönüşümler eğer başarılı olmasaydı Yalın’ın 30 yıldır tükenmeyen popülerliğinin açıklamak pek de mümkün olmazdı. Peki ya başarısız olanlar?

    Neden Bu Yazıyı Yazma Gereği Duydum?

    Geçtiğimiz haftalarda elime geçen Harvard Business Review’da yayınlanan “Süreç Gelişimini Kalıcı Hale Getirmek” başlıklı yazıda, “geliştirme inisiyatifi” olarak adlandırılan tüm sistemlerin (ki bu inisiyatif kervanının içinde 6 sigma, agile ve pek tabii Yalın da var) başarılı sonuçlar elde etmesine karşın bazı noktalarda eksiklerinin bulunduğu belirtiliyor ve “Making Process Improvement Stick” adlı makale referans gösterilerek bu tür geliştirme inisiyatiflerinin başarısızlıklarının ardındaki faktörler ele alınıyor.

    Durum böyle olunca bana da bu HBR makalesini bir solukta okumak düştü. E rahat durdum mu? Elbette hayır, HBR yazısındaki referans makaleyi google’ı didik didik edip buldum ve titizlikle inceledim; ve hatta o makaledeki birtakım referanslara (bkz: legrand-wiremold hezimeti) da dayanamayıp göz attım. Yıllardır içinde bulunduğum sektörde konu ile ilgili böyle bir iddiayla karşı karşıya kalınca insan kendini bu konuda sorumlu hissediyor ve konuyu derinleştirmek istiyor. İşte o yüzden ben konuyu hem daraltıp; hem de derinleştirmeyi daha uygun buluyorum ve sorumu soruyorum: Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    HBR yazısı ve yazıya referans olan makalede başarısızlığın ardındaki dört faktörden bahsedilmiş ve başarısızlığın kanıtı olarak da 14 ülkede 2 binden fazla şubesi ve 16 milyondan fazla müşterisi olan bir Avrupa bankasında 2012ʼden 2017ʼye kadar başlatılan 204 yalın projeden sadece 36%’sının 2 yıldan daha uzun sürede gelişimini sürdürmeye devam etmesi gösterilmiş. Çalışma ile ilgili detayları HBR sitesine ve HBR’nin referans gösterdiği makalenin orijinaline ulaşarak inceleyebilirsiniz.

    Elbette tek bir sektörden paylaşılan yukarıdaki veriler, bugüne kadarki tüm Yalın Dönüşüm’lerin “sürdürülemez” olduğunu ispatlamıyor olsa da beni şüphelendirmeye yetiyor. Yalın Dönüşüm yolculuğunda görev aldığım veya liderlik ettiğim projeler boyunca çoğu zaman kendime sessizce sorduğum ve bazen de bizzat yöneticiler ve ekipler ile tartıştığım “ilerlemeyi nasıl sürdürülebilir kılarız?” sorusunun ve sıkıntısının sayısallaştırılmış hali bu akademik makale…

    Üç Ana Boyut

    Tüm bunlar ışığında makalelerin bana düşündürdükleri ve tecrübelerimin getirdikleri ile Yalın Dönüşüm yolculuklarının neden yol kazasına uğradığını; yol kazasına uğramayanların ise neden yolda kaldığını 12 nedende detaylandırmayı uygun buldum. Bu 12 nedeni listelerken; başarısızlık faktörlerini Lider, Strateji ve Çalışan boyutunda kategorize etmenin daha doğru olacağını düşündüm.

    Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    Dilerseniz 3 ana boyut altında kategorize edilmiş 12 faktörün neler olduğunu kısaca listeleyerek bu yazı dizisine başlayalım.

    1. Lider Boyutu
      1. Lider(lik) Yoksunluğu
      2. Araç/Slogan Fetişizmi
      3. Dogmatik Yaklaşımlar
      4. Tecrübeyi Kopyalama
    2. Strateji Boyutu
      1. İnsan Faktörünü Göz Ardı Etme
      2. Kısa Dönemli Hedefler
      3. Amaçsız Hedefler
      4. Odak Kayması
    3. Çalışan Boyutu
      1. Alışkanlık Geliştirememe
      2. Metal Yorgunluğu
      3. Proje Yanılgısı
      4. Sübjektif Yaklaşım

    Yalın Dönüşüm yolculuklarında sürdürülebilirliğin önündeki bu 12 engelin detaylarını ilerleyen yazılarda ve haftalarda takip edeceksiniz. Umarım Yalın Dönüşüm’ün sürdürülebilirliğini sağlamada #direnyalin’dan sonra direncinizi kuvvetlendirecek bir diğer yazı (dizisi) de bu olur.

    Sevgiler

    Can Yükselen

    başarısızlık Değişim Dönüşüm lider strateji Toyota TPS Yalın Yalın Dönüşüm Yalın Düşünce yalın üretim
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-1

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Yalın Dönüşüm: Masal mı Kabus mu?

    Yalın Dönüşümde Kötü Alışkanlıklar

    Yalın Dönüşüm’lerde Metal Yorgunluğu

    Strateji Boyutu – Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    Yorum Yazın

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    FIFO Uzunluğu Hesaplama için 4 Yöntem

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.