Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Referans»Tartışma & Makale»Yalın Dönüşüm’e Başlarken: #direnyalin
    Tartışma & Makale

    Yalın Dönüşüm’e Başlarken: #direnyalin

    Yorum yapılmamış4 dk okuma süresi
    İnat
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    resistYalın Dönüşüm’e başlayan ya da başlamayı düşünen birçok firmanın soru işaretlerinden biridir bu. “Nereden başlamalı? Nasıl Başlamalı?”

    Bu sorunun tek bir cevabı yok elbette. Sonuçta Yalın Dönüşüm adı üstünde bir dönüşüm değişim işi bir proje faaliyeti değil. O yüzden olaya proje yönetimi ile bakanlar baştan hata yapıp ölü doğan bir hikayeye yelken açıyorlar. Dolayısıyla Yalın Dönüşüm ne tek bir kişiyle yapılabilecek kadar basit bir proje ; ne de oldu bittiye getirilecek kadar sıradan bir konu. Böyle bir ortamda Yalın’a ve Yalın Dönüşüm’e kesinlikle sizin gibi inanan yol arkadaşlarına ihtiyacınız var. Haliyle ekibi kurmadan yola çıkmak gemiyi kaptansız hedefe ulaştırmayı ummaktan farksız.

    Yalın Dönüşüm başlı başına çetin bir yolculuk, köklü bir alışkanlık değişimi, paradigma körlüğünden kurtulma çabası. Durum böyle olunca; bu olaya sizin gibi gönülden destek verenler olduğu kadar aynı şekilde gönülden direnenlerle de karşılaşmak mümkün. Alışkanlıklardan vazgeçmek; hele ki bunu gününüzün 3’te 1’ini geçirdiğiniz ve yıllardır yaptığınız şekli değiştirerek yapmak şüphesiz ki direnmeyi gerektiren bir olgu! O yüzden baştan direnç gösterenleri anlamak lazım!

    “Sadece anlamak mı lazım; hiç mi ikna edilmeyecek bunlar!” diye soranlar öncelikle direniş ekibini iyi tanımlamalılar. Onları bir düşman falan değil tam tersine cephelerini koruyan haklı birer savunucu gibi algılamak gerekiyor. Siz Yalın Dönüşüm savaşında ne kadar haklıysanız; onlar da bildiklerini savunmakta o kadar haklılar. Bu kitle toplam organizasyonunuzun %20’sini oluşturuyor.

    Direnenleri anlamaya çalıştıktan sonra ikinci aşama sizin yanınızdakileri (ya da henüz yanınızda olanları) kavramanız. Şu an yanınızda olanlardan bir kısmı sizin gibi Yalın’ın sıkı bir savunucusu da olabilir; bunun yerine olayın gidişatına göre saf değiştirmeyi düşünen bir gözlemci de… Dolayısıyla yanınızdaki kitlenin oluşturduğu zeminin kaygan olduğunu sakın ola aklınızdan çıkarmayın! Organizasyonun %60’ını oluşturan bu kitleyi yaptığınız çalışmalarla birlikte Yalın’ın sıkı takipçilerinizden biri olarak bulabilir veya direnişçilerden biri olarak karşınızda görebilirsiniz. %60’lık bu kitleyi tarafınıza çekip safınızı büyütmeniz tamamiyle Yalın Dönüşüm sürecindeki “üstün” performansınıza bağlı.

    20 60 20

    Geriye kalan %20’lik kitle de sizin ekibinizin de birebirde dahil olduğu değişim ajanları ekibi. Yenilikçilerden oluşan ve organizasyondaki değişimi savunan bu kitle sizin sıkı bir fanatiğiniz. Çok hayati bir hata yapmadıkça onlar hep yanınızda olacaklar. Bu kitleyi daha da alevlendirmek için çok fazla efor harcamanıza gerek yok. Yaptığınız çalışmaların başarısı veya başarısızlığı sizi ve sizin yanınızdaki bu %20’lik kesimi her daim kamçılayacak.

    Tüm bunları bildikten, anladıktan sonra üst yönetim’in nerede olduğunu kavramadan bu işe hakkıyla başlamak olmaz! Eğer üst yönetim %20’lik direnişçi grubundansa üzgünüm ama ne yazık ki hiç şansınız yok! Yönetimi karşınıza aldıktan sonra “Ben bu şirkette Yalın Dönüşüm’ü gerçekleştireceğim!” nidalarıyla kahramanlık yapmanın hiç alemi yok! Arkanıza yönetimin rüzgarını almadıkça bırakın Yalın Dönüşüm’ü gerçekleştirmeyi, bu “parlak(!) fikirlerinizden dolayı süresiz izne çıkarılmanız mümkün.

    %60 grubunun içindeki bir yönetimin desteği ise biraz önce anlattığımdan elbette daha “insaflı” Ama böyle bir atmosferde yönetimin nefesini her an ensenizde hissedeceğinizden şüphe yok! Zaman zaman sıkı takipçi olan yönetimi; zaman zaman iş yoğunlundan dolayı yaptığınız çalışmaları önemsemezken de bulabilirsiniz. Günlük yönetim karmaşasında yangın söndürme işlerinin yoğunlaştığı dönemlerde üst yönetim’den destek beklemeyi unutmanız gerekiyor.

    En güzel senaryo ise, yönetimin %20’lik yenilikçi ekibin içinde sizin tamamiyle arkanızda olduğu durumda gerçekleşiyor. Yönetimin desteğiyle pupa yelken yaparak ilerlemek heralde her Yalın Dönüşüm ekibinin ve temsilcisinin istediği şey olsa gerek. Ama burada da dikkat edilmesi gereken konular var elbet. Üst yönetimin kılıcının gücü ve kudretine güvenerek Yalın Dönüşüm’ü bu gölge altında sürdürme çabası çok sert bir şekilde ters tepebilir. Aman dikkatli olun! “Üst yönetim istiyor diye”, “patron dedi diye” yapılan çalışmalar ilk başta birçok şeyi değiştiriyor “bu iş oluyor” dedirtse de bir yandan nefretleri de biriktiyor olabilir.

    Tüm bunların bilincinde yapılması gereken; doğru kişileri seçip, Yalın Dönüşüm ekibi ile mevcut organizasyonları birbirinden ayrıştırmadan, üst yönetimi ve direnişçileri karşınıza almadan çalışmalara başlamak! Yalın ekibi kurarken seçtiğiniz kişiler projenin bekası için hayati önem taşıyor. Kimseyi gücendirmeden bu işe gönülden destek verecek kişileri bulmanız; üst yönetimin desteğini mümkün olduğunca arkanıza almanız; ancak bunu doğru dozda kullanmanız; hatta mümkünse üst yönetimi adıyla değil; cismiyle Yalın Dönüşüm’e dahil etmeniz gerekiyor. Bu işin organizasyonunu doğru kurmak, doğru hedefleri belirleyip performansın takibini doğru araçlarla sağlamak atılacak en kritik adımlardan biri.

    Tüm bunları layıkıyla yaptığınızda %60’lık kaygan zeminin bir anda sizin safınızda sapasağlam durmaya başladığını; %20’lik sert direnişçilerin ise yavaş yavaş yumuşamaya başladığını göreceksiniz. “Herkes mi yumuşayacak, her şey süt liman mı olacak?” diye soranlara kötü haber. Bu ne yazık ki mümkün değil. Bu kişiler organizasyonun dışında kalmaya mahkumlar.

    Charles Darwin’in dediği gibi: “En güçlü ya da en akıllı değil, değişime en iyi uyan ayakta kalır.” Çünkü; herkesin memnun kaldığı, mutlu olduğu hiç bir değişim-dönüşüm yoktur!

    Sevgiler

    Can Yukselen

    Değişim direnç Dönüşüm Lean Organizasyon süreç Yalın Yalın Dönüşüm Yönetim
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Yalın Dönüşüm: Masal mı Kabus mu?

    Tweet ile Şirket Kültürünü Sorgulamak

    Yalın Dönüşümde Kötü Alışkanlıklar

    Yalın Dönüşüm’lerde Metal Yorgunluğu

    Yorum Yazın

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.