Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Örnek Uygulamalar»Bir Müşterimizdeki TPM Çalışmalarımız
    Örnek Uygulamalar

    Bir Müşterimizdeki TPM Çalışmalarımız

    2 yorum2 dk okuma süresi
    TPM Çalışmaları
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Toplam Üretken Bakım faaliyetlerini yürüttüğümüz fabrikalarımızdan birinde JIPM-S yetkilileri ile birlikte yaptığımız ziyaretin karelerini sizlerle paylaşmak isterim.
    Sürekli iyileşmenin pesinde işletme içindeki tüm kayıpları azaltmaya ve uretkenligi surdurulebilir hale getirmeye yonelik bir yaklaşım olan TPM, 8 sütun üzerinden bu faaliyetleri yürütmeyi öngören bir sistemidir.
    Bu sistemin iki önemli ayagi olan kobetsu kaizen ve otonom bakım sütunlarından bahsedelim.
    Hata kartları ile tüm calisanlari isin icine katan ve isletme içindeki problemleri görsel hale getirirken otonom bakım faaliyetlerini de işletme icinde başlatmış oluyoruz. Otonom zaten “kendi kendine” anlamına gelen bir kelime. Makina başındaki operatörlere bu hata kartlarını astirarak çalıştıkları makinanın problemlerinin farkına varmalarını sağlarken; bakım faaliyetlerinin bir kısmını operatörlere devretmeden önce makinaları uygun bir kondisyona getirmenin ilk koşulunu gerçekleştirmiş oluyoruz. Aşağıda otonom bakım faaliyetlerine yeni start verilmiş bir makinada asılan hata kartlarını görebilirsiniz.

    20120525-143356.jpg

    TPM ayni zamanda yapılan otonom bakım faaliyetlerini ise görsel bir panoda izlemeyi öngörüyor. İşletme içindeki otonom bakım panosunda kapsadigi bölgedeki faaliyetlerde ilgili sunumları da görebilirsiniz. Bu panoda performansın izlendiği KPI ( Key Perfomce Indicator-Anahtar Performans Göstergeleri) ve bu KPI’larin istenilen hedeflere ulaşması için gözlenen aksiyonları PUKO esasına göre takip edebiliyorsunuz.

    skitch 2012 05 26 07 28 55 0000 scaled 1 - Bir Müşterimizdeki TPM Çalışmalarımız
    Otonom Bakım Panosu

    Toplam Üretken Bakım faaliyetlerinin sürekliliği ve surdurulebilirliginin sağlanması ve işletmenin daima daha iyiye yönelmesi için Kaizen faaliyetlerini yürüteceğiniz Kobetsu Kaizen sütununu etkin hale getirmeniz gerekir.

    Yine aşağıda 10 adım sistematiği ile yine PUKO döngüsünü gözetecek hazırlanmış Kobetsu Kaizen panolarını görebilirsiniz. Ekipler tarafından yapılan Kaizenler panolarda sunularak hem yapılan çalısmaların herkes tarafından gözlenmesi sağlanmış oluyor, hem de Kaizen ekibinin bu başarıyı paylaşıp motive olması daha büyük iyileştirmeler için cesaret veriyor. 10 adım Kaizen konusuna önümüzdeki günlerde değineceğim.

    20120525-142828.jpg
    Yalin ya da TPM hiç farketmez amac israfları görüp, bunları ortadan kaldırarak kayıpları azaltıp performansınızı artırarak karlılığınızı üst seviyelere çıkarmak. Yani daha çok para kazanmak. Yeter ki hedeflerinize ulaşmak için bir sistematik belirleyin yeter.

    Sevgiler
    CY

    Kaizen KPI Otonom PUKÖ TPM
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Strateji Boyutu – Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    Yüksek Hızlı Tren Kazasına Yalın Bakış Açısı

    Yeni Yıla Kişisel Hoshin Kanri ile Başlamak

    Yokoten Nedir?

    2 Yorumu Görüntüle

    2 yorum

    1. ali poyracik on 9 Kasım 2012 20:14

      Merhaba. Tpm hakkında yazılarınızı okudum. Yeni mezunum ve tpm olarak ise başlayacağım. Neler yapmamı nelere dikkat etmemi tavsiye edersiniz

      Reply
      • canyukselen on 14 Kasım 2012 19:02

        Merhaba,
        Öncelikle hayırlı uğurlu olmasını dilerim. TPM ofis kadrosunda işe başlamak çok kapsamlı bir iştir. Dolayısıyla bana özelden mail atar ve ayrıntıları benimle paylaşırsanız size daha etkili bir şekilde yardımcı olabileceğimi düşünüyorum.

        Reply

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.

    Web sitemizde size en iyi deneyimi sunabilmemiz için çerezleri kullanıyoruz. Bu siteyi kullanmaya devam ederseniz, bunu kabul ettiğinizi varsayarız.Tamam