Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Örnek Uygulamalar»5S Faaliyetleri
    Örnek Uygulamalar

    5S Faaliyetleri

    Yorum yapılmamış2 dk okuma süresi
    5S Faaliyetleri
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Yalın Dönüşüm‘ün en temel yapıtaşlarından biri olan 5S faaliyetleri, uygulanması oldukça kolay gözüken; ancak devamlılığının sağlanması söz konusu olduğunda yolda kalınan Yalın Araçlardan biridir.

    5S faaliyetlerini disipline etmenin yolu yapılan aktiviteleri olabildiğince görsel şekilde sahadaki herkesle paylaşmaktan geçer. İşletmeyi birimlere ayırıp, birim sorumlularından oluşan takımları tatlı bir rekabet ortamında motive edici unsurlarla desteklemek; Önce-Sonra görüntüleri tüm ilgililer ile paylaşmak, 5S’in neler kazandırdığı ile ilgili küçük değerlendirmeler yapmak; 5S’i fabrikadaki Yalın faaliyetlerin Vitrini olarak görmek ve bu bilinçle hareket etmek bu işi disipline eden unsurlara örnek olarak verilebilir. Disiplin 5S’in beşinci unsuru olarak karşımıza çıkmaktadır.

    5S’in diğer S’i ise standardizasyon-süreklilik olarak adlandırdığımız ve disiplini destekleyen sütundur. Bu sütun 5S faaliyetlerinin tümünü standart bir şekle sokarak geriye gidişi (iyileştirme faaliyetlerinin eski haline dönme riskini) ortadan kaldırır. Yapılan faaliyetleri belirli periyotlar ile tekrar etmek, çeyreklik ya da aylık 5S rallileri düzenleyerek kazanan takımları işletme içinde onore etmek; aylık bayrak uygulamaları ile 5S faaliyetlerini en iyi yapan ekibi ödüllendirmek; her ay 5S denetimleri ile sahayı birtakım “standart” sorular ile teftiş etmek. Kullanılan ekipman ve araç gereçleri, kıyafetleri, yapılan uygulama türünü (çizgi kalınlıkları, renkleri, kodlama mantığını vs) standardize etmek yapılan her faaliyetin kalıcılığını daha da artırarak 5S faaliyetlerinin işletme içinde derin kökler salmasına olumlu katkı sağlar.

    Aşağıda bir önce sonra Kaizen Çalışması örneği ile faaliyetlerin nasıl afişe edildiğini ve bu faaliyeti yapanların nasıl lanse edildiğini görebilirsiniz.

    os 5s - 5S Faaliyetleri
    5S Önce Sonra Kaizen

    Bir diğer örnek ise 5S faaliyetlerini istenilen mertebede gerçekleştiren birimlere bayrak asarak onları onore ve motive eden 5S bayrak uygulamasını göstermektedir.

    5s bayrak - 5S Faaliyetleri
    5S Bayrak Uygulaması

    Son örnek ise sahada yapılan 5S teftişlerinin soru kağıdından küçük bir kesit

    list 5s - 5S Faaliyetleri
    5S Liste Örneği

    “Ne var arkadaş, tertip düzen temizlik işte; ortalığı iki süpürmenin, biraz derleyip toplamanın nesi zor?” diye soranlar için öncelikle 5S’in 3S+2S’ten oluştuğunu anlatmak gerekiyor. 3S+Standardizasyon+Disiplin… Bunlar olmadan adı sadece 3S oluyor, o da birkaç aya kalmadan unutulup gidiveriyor. Amaç önce 5S’in ne anlama geldiğini buradan öğrenmek; sonrasında ise kişileri nasıl motive edeceğini bu şekilde bilmekten geçiyor.

    Sevgiler

    CY

    araç denetim disiplin düzen ekip kontrol standardizasyon Standart temizlik tertip Yalın Yalın Araç
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Strateji Boyutu – Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    Lider Boyutu – Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    Yüksek Hızlı Tren Kazasına Yalın Bakış Açısı

    10 Soruda ELEC’18 İzlenimlerim

    Yorum Yazın

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.