Yazar: Can Yükselen

Yalın Dönüşüm’e başlayan ya da başlamayı düşünen birçok firmanın soru işaretlerinden biridir bu. “Nereden başlamalı? Nasıl Başlamalı?” Bu sorunun tek bir cevabı yok elbette. Sonuçta Yalın Dönüşüm adı üstünde bir dönüşüm değişim işi bir proje faaliyeti değil. O yüzden olaya proje yönetimi ile bakanlar baştan hata yapıp ölü doğan bir hikayeye yelken açıyorlar. Dolayısıyla Yalın Dönüşüm ne tek bir kişiyle yapılabilecek kadar basit bir proje ; ne de oldu bittiye getirilecek kadar sıradan bir konu. Böyle bir ortamda Yalın’a ve Yalın Dönüşüm’e kesinlikle sizin gibi inanan yol arkadaşlarına ihtiyacınız var. Haliyle ekibi kurmadan yola çıkmak gemiyi kaptansız hedefe ulaştırmayı ummaktan…

Yalın Dönüşüm ve özellikle Yalın Üretim faaliyetleri Toyota sonrası ilk olarak uygulanmaya başladığı bazı işletmelerde ne yazık ki sadece adam*saat kazanma ve çalışan eksiltme faaliyetlerinde altın bir araç gibi algılandı. Bu durum, ön saf çalışanlarının Yalın Üretim ile ilgili ciddi tedirginliğe sahip olmasına ve çalışmalara hiçbir şekilde destek vermemesiyle sonuçlandı. Bunun yanlış olduğu ve çalışanların desteği alınmadan hiçbir şey yapılamayacağının farkına varıldıktan sonra işletmedeki tüm çalışanlar Yalın Dönüşüm faaliyetleri altında salt maliyetleri azaltmak için çalışmaya başladılar. Herkes kendi böglesinde maliyet azaltımı yaparak kayıpları ortadan kaldıracak ve böylece işletme büyüyecekti. Bu bağlamda stoklar azaltılmaya (bkz: Stok Yapan Sanayici Neyin Kafasını Yaşıyor?),…

Yalın Dönüşüm ve Yalın Düşünce ile ilgili gerek eğitimler ve seminerlerde karşılaşılan sorular; gerekse yürütülen projelerde çözüm bekleyen sorunların derlemesi halinde ortaya konulan tüm sorular aşağıda listelenmiştir. Siz de merak ettiğiniz soru ve sorunları aşağıdaki iletişim formuna yazarak Yalın Danışman’a gönderebilir ve bu sayfanın güncellenmesine katkıda bulunabilirsiniz. 1) YALIN DÜŞÜNCE NEDİR VE NEREDE KULLANILIR? Yalın Düşünce, sisteme yük getiren israflardan arınmayı hedef alan 5 temel ilke ve 3 temel değere sahip  bir yaklaşımdır. Daha detaylı bilgi için buraya tıklayarak bilgi alabilirsiniz. Yalın Düşünce; içinde prosesin (sürecin) olduğu her alanda kullanılır. Üretim kökenli olarak düşünülmesine karşın; Yalın Düşünce tüm süreçlerin iyileştirilmesinde kullanılabilir. 1990’lı yıllarda üretim…

Yalın Düşünce, 1996’da yöneticilere yol göstermek amacıyla Dünyayı Değiştiren Makina’nın yazarları James P. Womack ve Daniel Jones tarafından ortaya atılmış 5 temel prensipten ve 3 temel değerden oluşan bir düşünce sistemidir (Yalın Kavramlar Sözlüğü, 2009). 5 temel prensipten oluşan bu düşünce sisteminin kökenleri Toyota Üretim Sistemi’ne dayanmasına rağmen, Yalın Düşünce bugün  sadece üretimde değil aynı zamanda hizmet, sağlık, inşaat, IT ve akla gelen birçok konuda örneklerini bulabileceğimiz bir fenomen halini almaya başlamıştır. TQM, TPM, TPS, 6 sigma gibi diğer tüm yönetim, iyileştirme ve üretim sistemlerini içinde barındıran ve bunu sadece imalat ve üretim teknolojileri ile kısıtlamayıp birçok sektörde başarıyla uygulamış…

LEAN-YALIN KELİMESİNİN ORTAYA ÇIKIŞI İlk olarak 1990 yılında Daniel T. Jones ve James P. Womack tarafından  kaleme alınmış “The Machine That Changed The World – Dünyayı Değiştiren Makina” adlı kitapta telefuz edilmeye başlanan Yalın Fabrika kavramı ile ortaya çıkan “Yalın” kelimesi; daha sonra 1996 yılında yine aynı iki yazarın yazdığı “Lean Thinking – Yalın Düşünce” kitabı ile devam etmiş ve bugün 17 ülkede hizmet veren Yalın Enstitü’ler ile tüm dünyaya yayılmıştır. Dünyayı Değiştiren Makina kitabında dile getirilen ancak marka ve isim olarak telaffuz edilmeyen bu “Yalın Fabrika” o dönemde Amerikalı ve Avrupalı rakiplerine maliyet, kalite, üretkenlik ve teslimat açısından oldukça geride bırakan…

Yalın Düşünce 1996’da ortaya atılan 5 temel ilkesi ve 2007’de tanımlanan 3 temel değeri ile tam manasıyla tanımlanabilir. Yalın Düşünce,  5 temel ilkeye ek olarak 2007’de yine Womack ve Jones tarafından ortaya atılmış olan 3 temel değer ile günümüzdeki Yalın Düşünce’nin güncellenmiş temellerini oluşturmaktadır. Bu üç temel değer ingilizce Purpose, People, Process kelimelerinin baş harflerinden oluşan 3P olarak adlandırılmaktadır. 1- Amaç (Purpose): Bir örgütün temel amacı kar elde etmek gibi gözükse de bunun sağlanmasının temel koşulu olan müşterinin problemlerini uygun maliyetlerle çözmek ve müşterinin tanımladığı değeri oluşturmak olmalıdır. Müşterinin olmadığı bir yapıda kar elde edilmesi düşünülemez. Yalın Düşünce Sistemi’nin beyni “Amaç”tır. 2- Proses (Process): Amaç belirlendikten…

Web üzerinden Seminer vermenin kısaltılmış ismi olan Webinar’lar bilgiye kolay, teknolojik ve ucuz olarak ulaşmanın yolu olarak karşımıza çıkmakta. Can Yükselen de Webinar fikrini Yalın Enstitü’ye uyarlayarak 2014 yılı itibariyle Yalın Webinar’ları düzenlemeye başladı. WEBINAR KONULARI İlk etapta Yalın Düşünce ile ilgili temel konuları ele alan Webinar’ları ele alan Can Yükselen’in Mart ayı itibariyle başladığı webinar dizisinin konu başlıkları şu şekilde: Yalın Düşünce ve Yalın Üretim Yalın Üretim Teknikleri (Akış ve ÜPK) Yalın Üretim Teknikleri (Sürekli İyileşme ve Yönetim) 5S Uygulama Rehberi 5S’te Sürdürülebilirlik Kaizen (Temel Kavramlar) Kaizen (Uygulama Rehberi ve Kaizen Örnekleri) Webinar’lar ile ilgili detaylı bilgiye ve yeni webinar…

Uzun zamandır üzerinde çalıştığım ve 27 Nisan’da ilk workshop’ını gerçekleştirdiğimiz LeanoGames, nihayet sahneye çıkmış oldu. 4 aylık uğraşılar ve zorlu çabalar LeanoGames’in büyük ilgiyle karşılanmasını beraberinde getirdi. Farklı sektörlerden danışmanlık firmaları da dahil olmak üzere çeşitli katılımcı profillerinden oluşan 25 kişilik harika katılımla Bursa Hilton’da gerçekleşen LeanoGames WorkShop’a en büyük ilgi de firmaların insan kaynakları birimlerinden gerçekleşti. Katılımcı kitlesi ve etkinliğin yarattığı izlenimler neticesinde edindiğimiz bilgilere dayanarak Yalın Enstitü’nün yepyeni bir kanal açarak bu konsunuda bir kez daha öncü bir kuruluş olduğunu ispatladığını söyleyebiliriz. LeanoGames Workshop aslında bir Yalın Yeni Girişim projesi. Eric Ries’ın Yalın Yeni Girişim kitabında anlattığı tarzıyla,…

İnsanlar bilgiyi duyarak, görerek ve deneyimleyerek alırlar. Çoğu zaman bunlardan biri baskın çıkarak kişinin öğrenim karakterini şekillendirir. (Fleming N. ,1987) Kimileri için konuşarak ve sorular sorarak öğrenmek etkiliyken; kimileri için görsel öğeler kalıcılık yaratmakta ve algısını açmaktadır. Bazıları ise kinestetik hafızasını kullanarak deneyimler; bu kişiler dokunarak hissederek daha etkin bir öğrenme kapasitesine sahiptirler. Farklı algı tiplerine sahip kişilerin bulunduğu eğitim ortamlarında herkesi memnun etmenin tek bir yolu vardır: Tüm algılara ortak bir şekilde hitap edebilmek LeanoGames Workshop’ın çıkış noktası da işte tam burası! [youtube=http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=WGdDfaqsi6E] LeanoGames Workshop interaktif eğitim metodolojisini esas alarak Yalın Düşünce için özel olarak tasarlanmış eğitim araçlarının (LeanoGames)…

İş süreçlerindeki dinamizmi anlamak için bütünsel bakış açısını yakalamak çok önemlidir. Süreç odaklı düşünme imkanı veren her unsur; anlatılmak istenilen kavramın algılanabilirlik seviyesini yukarılara taşıyarak hem anlatılanların etkinliğini artırır; hem de dinleyicilere keyifli bir öğrenme ortamı sunar. Böyle bir ortamda edinilen bilgilerin kalıcılığı; teorik altyapının içinde bilgi bombardımanına tutulan zihinleri büyük ölçüde rahatlatarak katılımcılara bambaşka bir deneyim yaşatır! Kinestetik hafızayı harekete geçiren interaktif uygulamalar ortak deneyimleme imkanı sağlayarak güçlü bir iletişim ortamı sağlarken; aynı zamanda kalıcılığı da beraberinde getirir. Son yıllarda eğitim alanında yapılan araştırmalar kalıcı öğrenmenin ardında yatan en önemli faktörün tüm duyuları ortaya çıkarmak olduğunu gösterdi. Öğrenim etkinliğini…