Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Referans»Haber & Duyuru»Gemba Workshop Hayali ve Uygulaması
    Haber & Duyuru

    Gemba Workshop Hayali ve Uygulaması

    2 yorum3 dk okuma süresi
    Gemba Workshop Hayali ve Uygulaması
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Yalın’ın teorik bilgisini sahaya aktarmayı hepimiz istedik belki; ama ne yazık ki küçük bir azınlığımız öğrendiklerimizi hayata geçirme şerefine nail olabildik. Öğrenmiş olmamıza rağmen uygulayamadığımız her Yalın Çalışma “Bu iş bir ütopya!” ya da “Burası Otomotiv değil!” veya “Teoride güzel ama bizim sektöre uymaz!” söylemleri ile kendi algısını günden güne kirletti. Ama gelgelelim durum hiç de o kadar vahim değil! Bir yılı aşkın zamandır hayalini kurduğum ve Yalın Enstitü ile uzun zamandır üzerinde çalıştığımız Gemba Workshop konseptini nihayet geçtiğimiz hafta hayata geçirdik.Ben de Yalın Enstitü adına Otonom Bakım konusunda eğitim talebinde bulunan bir firmada yaptığımız 2 günlük eğitim programını Gemba Workshop konseptine göre yeniden uyarlayarak yeni bir eğitim kolunun daha doğmasına vesile oldum.

    IMG_5524

    Kısa teorik altyapı üstüne atölye çalışmaları ve saha uygulamalarını birleştiren Gemba Workshop konsepti ile hem katılımcılar uzun uzun boğucu slaytlar ile gözünden uyku akarak beni dinlemiyorlar; hem de gerek atölye çalışmaları gerekse sahada (Gemba’da) yaptıkları proaktif uygulamalar ile birebir işin içine dahil oluyorlar. Otonom Bakım kavramının en önemli unsuru olan operatörün katılımı ve kendi kendine yetme konularını birebir yaşayan ön saf çalışanları öğrendiklerini aynı gün içerisinde kendi çalıştığı makinada uygulama ve çalışma ortamını iyileştirme fırsatı bulması. Bunları yaparken hem bakım ve üretim departmanı ile istişarelerde bulunarak makinasında inisiyatif almayı öğreniyor hem de eşgüdümlü çalışmanın paha biçilemez faydalarını öğreniyor. Otonom Bakım’ın can alıcı noktaları uygulamalı şekilde ele alan bu konsept gerek yöneticilerden gerek; eğitime katılan tüm operatörlerden tam not alarak güvenilirliğini kanıtladı.Bana da bu konsepti biraz daha geliştirip hem sahada daha uygulanabilir hale getirilmesi; hem de açık eğitimlerde bir Yamazumi Simülasyonu gibi “Otonom Bakım Simülasyonu” adıyla daha geniş kitlelere ulaştırılması kaldı.Bu kapsamda Otonom Bakım Simülasyonu çalışmalarına şimdiden başladığımı söylemem gerekiyor.

    IMG_5442

    Peki nedir bu kadar överek anlattığım Otonom Bakım Simülasyonu ve Gemba Workshop Konsepti kısaca bir bakalım. İçerik İnteraktif bir atölye çalışması eşliğinde temsili bir ekipman (veya işletme içindeki bir ekipman) üzerinden Otonom Bakım faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi ve uygulama inceliklerinin anlatılması

    • Otonom Bakım’ın amaçları
    • Üretim ve Bakım birimlerinin bakım faaliyetlerinde rolü
    • Otonom Bakım faaliyetlerinin 7 adımı
    • Otonom Bakım terfi sistematiği
    • Otonom Bakım uygulama rehberi

    Kazanılacak Yetkinlikler

    • Bakım görevlerinin sınıflandırılması ve otonom bakım kavramının anlaşılması
    • Otonom Bakım yağlama, kontrol ve temizlik standartlarının oluşturulması
    • Kontrol listelerinin hazırlanması
    • Tek nokta derslerinin hazırlanması
    • Hata Kartlarının hazırlanması ve kullanımı
    • Otonom Bakım terfi sistematiğinin kullanımı
    • Otonom Bakım faaliyetlerinin “uygulamalı şekilde” organize edilmesi ve yürütülmesi

    Katılımcı Profili

    • Otonom bakım faaliyetlerini işletmesinde yaygınlaştırmak veya başlatmak isteyen yöneticiler.
    • Üretim ve bakım biriminde çalışan ve Otonom Bakım faaliyetlerini ve uygulama örneklerini “yaşayarak öğrenmek” isteyen mühendisler
    • Otonom Bakım faaliyetlerini yürüten ancak Otonom Bakım faaliyetlerinin sürdürülebilirliğinin nasıl sağlandığını merak eden mühendis, yönetici ve takım lideri operatörler
    • Otonom Bakım faaliyetlerinin inceliklerini görmek, adım adım uygulamalı şekilde Otonom Bakım’ı deneyimlemek isteyen ön saf çalışanları

    IMG_5455

    Hepinizin 6 Aralık 2014 tarihinde düzenleyeceğimiz Otonom Bakım Simülasyonu’na katılımını veya firmanızda yapacağımız bir Otonom Bakım Gemba Workshop’a davetini bekliyorum. Detay bilgi için “iletişim” kısmından benimle irtibata geçebilir, Gemba workshop talebinde bulunabilir veya Yalın Enstitü’den Yasin Demirkaya’ya (yasind@lean.org.tr – 0212 271 8451) ulaşabilirsiniz. Sevgiler Can Yükselen

    bakım gemba interaktif Lean Otonom Otonom Bakım saha TPM uygulama workshop Yalın Yamazumi
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-1

    Strateji Boyutu – Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    10 Soruda ELEC’18 İzlenimlerim

    2 Yorumu Görüntüle

    2 yorum

    1. ikaratas33idris on 10 Ekim 2018 10:10

      Nedir bu gemba diye merak ediyordum artık öğrendim.Galiba gemba işletmelerin sorunlarıöğrenmesi için gerekli ve faydalı bir yöntem.Üstelik çalışanları rahatsız etmeden onları izleyerek sorunları görmede etkili bir yöntem.Her işletme için gerekli mi tartışılır ama sanki ülkemizde çalışanların işine burnunu sokma sorununu önleyecek ve yeni yetkinlikler kazandırabilecek bir teknik.

      Reply
      • Can Yükselen on 25 Ekim 2018 06:34

        Merhaba İdris Bey,
        Gemba Japon kökenli bir kelime olmasına rağmen kısaca Türkçe’ye olay yeri olarak çevirebileceğimiz bir kavram. Ayrıca “Gemba Yalan Söylemez!” diye bir motto vardır. Aynen sizin belirttiğiniz gibi problemleri yerinde inceleyip doğru kanıya varmak, yanlış yorumlar yaparak problemleri içinden çıkılmaz hale getirmemek için akıldan çıkarılmaması gereken bir söz. Gemba’da inceleme yaparken amacımız çalışanların işine aslında biraz da “burnumuzu sokmamız”. Ancak bunu yaparken karşılıklı fayda sağlamak ve çalışanın prosesini onunla birlikte iyileştirmek için yaptığımızı gözden kaçırmamamız gerekiyor.
        Değerli yorumlarınız için teşekkkür ediyorum.

        Reply

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    FIFO Uzunluğu Hesaplama için 4 Yöntem

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.