Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Referans»Tartışma & Makale»iPhone 5 Yalın mı?
    Tartışma & Makale

    iPhone 5 Yalın mı?

    6 yorum5 dk okuma süresi
    İphone 5 Yalın Mı
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    “Belki bu soruyu sormak gereksiz adamlar zaten piyasayı kasıp kavurmuş; 24 saatte 2 milyon adet satmayı başarmış, ben neyin tartışmasını yapıyorum!” diye düşünmedim değil; ama yine de yazmadan edemiyorum. Çünkü 100 yıl sonra tekerrür eden bir olay ile karşı karşıya kaldığımızı düşünüyorum.

    “Steve Jobs öldü, Apple bitti! Adam öleli beri adam gibi bi şey gelmedi!” geyiklerine hiç bulaşmayacağım baştan söyleyeyim. Benim derdim işin Yalın kısmı ile ilgili. Hatta Yalın Düşünce’nin beş temel koşulundan ilki ve belki de kilit noktası olan “Değer” ile daha da çok ilgili. 2007’de Steve Jobs bu telefonu çıkardığında samimi söyleyeyim gerçekten bunun mümkün olup olmadığına inanamamıştım; ama gerçekten yapılıp piyasanın seyrini değiştiren bir ürün olarak ortaya çıkışı ile artık çoğumuzun hayatının önemli bir parçası olduğu kesin. Kendim* de dahil olmak üzere parmakları ile bir ekrana dokunup duran insan toplulukları oluverdik 5 sene içerisinde.

    iphone5 - iPhone 5 Yalın mı?
    iPhone5

    Kim ne derse desin; Steve Jobs gerçek bir deha ve tam bir kural koyucu! Birçok katı kuralı ölümünün üzerinden bir yıl geçmiş olmasına rağmen sadakatle korunuyor. (Flash desteklememe ve/ya büyük ekranlı mobil telefon karşıtlığı gibi) Kural koyuculuğunun aslında sadece bu inatçı yapısından çok bahsettiğim dehasında yattığını söylemek elbette mümkün. Birçok insan O’nun bu vizyonu ve dehası sayesinde bugün tuşsuz telefonlar kullanarak, ceplerinde bilgisayar taşıyarak hayatlarını kolaylaştırıyor. Eğer bu teknolojinin yolu açılmasaydı; hepimiz hala 40-50 tuşlu Blackberry ve Nokia‘lar kullanıyor olacaktık belki de…

    steve jobs holding iphone - iPhone 5 Yalın mı?
    Steve jobs

    İncilerimiz mi dökülürdü; bi tarafımız mı eksilirdi o ayrı mesele; ama eskiden filmlerde hayal edilebilecek bir gerçeklikte yaşıyor olduğumuz kesin.

    İşte “trendsetting” denilen olay, işte vizyonerlik bu! Hiç olmayan bir “Değer” tanımlayarak müşterinin bunu istemesini sağlamak. İşte bu gerçek bir deha’nın ürünüdür. Olmayan bir değer kavramı yaratabilmek. Müşteri değeri tanımlar derken O’na bir değeri TANIMLATTIRTABİLMEK!

    Henry Ford‘un meşhur sözünü bilirsiniz. ‘‘İnsanlara ne istediklerini sorsam; daha hızlı at arabası isterlerdi. Ben onlara araba yaptım” Ve işte bu sözün 100 yıl sonra söylendiği bir ortama geri dönüyoruz. Çünkü Henry Ford’da bir vizyonerdi; O da Dünyayı Değiştiren Makina’yı yarattı. Steve Jobs ise bilgi toplumunu…

    Bugün modern şehirlerde yaşıyor; evlerimize işyerlerimize servis, taksi, ve bilimum motorlu taşıtla ucuz (benzini kast etmiyorum elbette!) ve kolay bir şekilde gidebiliyorsak, herkesin bir ev bir de araba hayali varsa; sanayi ile şehirler birbirinden ayrışmışsa; kendimize özel yaşam alanlarımız, modern şehirlerimiz varsa bu Henry Ford sayesindedir.

    Henry Ford nasıl dünyayı değiştirdiyse aynı işi Steve Jobs da becermiştir. Bugün elimizi cebimize attığımız anda bilgiye kolayca ulaşabiliyorsak; tüm isteklerimizi karşılayabilecek uygulamalar ile hayatımız kolaylaşabiliyorsak; kağıt, kalem, fotoğraf makinası, telefon gibi modern yaşamın elzem araçları tek bir ürüm içindeyse; bilgi toplumu olma yolunda, safsatalara inanmayan ve her şeyi Googling yapan toplumlar yetişiyorsa bu da Steve Jobs’ın önünü açtığı akıllı araçlar sayesindedir.

    henry ford 19191 - iPhone 5 Yalın mı?
    Henry Ford

    Bu iki adamın Yalın’la ne alakası var derseniz; bu sorunun cevabını yukarıda yazdıklarımı okumadan veremezdiniz.

    Kitle üretimini başlatıp Dünyayı değiştiren; değiştirirken “Siyah olması koşuluyla istediğiniz arabayı satın alabilirsiniz!” diyen Henry Ford 1910’larda müşteriye istediği ürünü satabilirdi. Ancak ikinci dünya savaşından sonra artan rekabet koşulları üreticinin kral olduğu koşulların yıkıldığının habercisi ve Yalın Düşünce’nin Toyota ile birlikte müjdeleyicisi oldu.

    Aradan geçen yıllar 1910’larda Ford’un Detroit fabrikasında çalışan 35000 kişilik dev tesislerde doğan Mass Production’ın (Kitle Üretimi) pabucunu dama attı. Toyota‘nın öncüsü olduğu Yalın Düşünce ve TPS ile Mass Customization devri başladı. Artık müşteri isteklerine özgü; müşteriye kral tacını giydiren sisteme uyanlar bu savaşı kazanıyordu. 2000’li yıllar Mass Customization’un zirve yılları oldu. Küçük ve esnek imalat yapabilen ve müşteri isteklerine uyum sağlayabilen fabrikalar popülaritesini artırırken; 35000 kişilik tek tip ürün yapan fabrikalar tarih olMUŞTU Kİ yepyeni bir ürün sadece TEK BİR RENKTE ve TEK BİR MODELDE satarak dünyayı kasıp kavurmaya başladı. Kendine bir hayran kitlesi yaratarak çılgın satış rakamlarına ulaştı. Her çıkardığı model diğerinden çok az farklı özelliklere sahip olmasına rağmen milyonlar sattı. Bu ürünü üreten yerler bırakın 35000’i;75000 kişilik dev bir işçi ordusu barındıran fabrikalar oldu.

    Peki ne değişti? Hani Mass Customization, hani müşteri istekleri?

    Belki de kilit nokta ilk başta anlattığım Değer kavramını “TANIMLATTIRTMAK”tan geçiyor. Bu kavram eğer doğru tanımlattırtılırsa gerçekten bambaşka bir piyasada yeni bir Henry Ford olabiliyor; ve arkanıza bakmadan ilerleyebiliyorsunuz.

    Yalın mı peki? Elbette değil; ama bu piyasa koşullarında Yalın olmaya ihtiyaç da yok zaten. Samsung, Alfred Sloan‘vari bir GM şeklinde ilerliyor görünse de Apple bi süre daha Henry Ford’luk yapacak gibi duruyor. Müşterinin sesini dinlemeden; O’na herşeyi dinletebileceği bir piyasa var meydanda.

    Bu koşullar altında iPhone5’e gelirsek: Piyasa bu kadar putperest müşterilere sahip olunca siz de Tanrılaştığınız için onları istediğiniz gibi maymuna çevirebiliyorsunuz. Nedeni basit; sizin gibi yapan yok ve değeri tanımlattırtan sizden başkası değil! Dolayısıyla küçücük bir şarj bağlantı değişikliğini (lightning) müritlerinize çok müthiş bir şey yapmışçasına sunabiliyor; biraz inceltip hızlandırdığınız bir telefonu dünyanın en müthiş şeyiymiş gibi tanıtabiliyorsunuz. Üstelik yaptığınız şarj bağlantısındaki o küçücük değişiklikten dolayı, müşterilerinize bu bağlantıya uyumlu ekipmanlar satın aldırarak; tedarikçilerinizi ayrıyetten ihya ediyorsunuz. Bu da müşteriye saygıda kusur(!) etmediğinizin apaçık bir göstergesi.

    Hipnoz edilmiş bu müşteri kitlesi de bu değişimlerden rahatsız olacağına aksine memnun kalıyor. Arkada yatan sebep çok basit: Müşteriler henüz tanımladıkları bir “Değer” kavramının içinde bile değil! Onlar kendilerine gösterilen bir oyunu oynamaktalar sadece.

    “Telefon işte daha ne yapsınlar adamlar, neyi farklılaştıracaklar?” diyenlere 5 yıl önce tuşlara bastıkları günleri hatırlatmak gerekiyor galiba. Piyasa biraz daha doymaya başlarsa; Apple dininden ayrılıp din değiştirenleri görmemiz çok olası. Apple ya 5 sene önce yaptığı gibi yeni bir “Değer” tanımlattırtması yapacak ya da rekabet denizinde rakipleri ile aynı Henry Ford’un yaptığı gibi boğuşmaya başlayacak.

    Bize de müşteriler olarak her şeyi seyretmek kalacak.

    İyi Seyirler

    CY

    *Bu arada bir Macbook ve iPad kullanıcısıyım; ama bir mürit değilim! Sadece Yalın gözlüklerini takmış bir eleştirmenim…

    değer Ford Henry Ford kitle kitle üretimi Müşteri Üretim Yalın
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-1

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Yalın Dönüşüm: Masal mı Kabus mu?

    Tweet ile Şirket Kültürünü Sorgulamak

    Yalın Dönüşümde Kötü Alışkanlıklar

    6 Yorumu Görüntüle

    6 yorum

    1. Neslin on 3 Ekim 2012 10:17

      Süper bir yazı olmuş. “Değer” kavramına farklı bir bakışla yaklaşman muhteşem…

      Reply
    2. canyukselen on 3 Ekim 2012 16:02

      Teşekkürler; ansiklopedik bilgilerden sıyrılıp güncel yaşama dair bir şeyler paylaşma vakti artık!

      Reply
    3. Adnan Bostancıoğlu on 4 Ekim 2012 19:48

      Çok güzel bir değerlendirme ve tespit yapmışsınız. Böyle bilgileri her yerde bulmak çok zor, teşekkür ederiz

      Reply
    4. sözdem on 6 Mart 2014 15:46

      Burada değer kavramının sadece müşteri tarafından belirlenmediği mi çıkıyor?
      farklı düşünmeye sevk eden bir yazı olmuş, teşekkür ederim.

      Reply
      • canyukselen on 7 Mart 2014 00:28

        Ürünü yeni müşteri ihtiyaçları yaratacak şekilde belirledikten sonra Henry Ford gibi satabilmeniz mümkün; ancak değer yine müşteri tarafından belirleniyor. Bugün hala sattığına göre müşteri parasını ödemeye hazır bir değer yaratıldığı kesin! Oluşturulan müşteri sadakatini gözden kaçırmamak lazım elbette! Bu da değer kavramını pazarlama faaliyetleri ile yeniden tanımlamaktan geçiyor.
        Yorumumuz için teşekkürler.

        Reply
    5. dogan can on 3 Aralık 2014 21:34

      Çok güzel bir tespit yalın üretim ile alakalı tez çalışması yapan bir öğrenci olarak böyle güncel örneklerle bazı kavramların anlatımını görmek güzel oldu.

      Fakat siz yazınızı yazdıktan birkaç ay sonra büyük ekranlıları da geldi iPhone’ların bu bize Amerikalı’ların yavaş yavaş Ford’laştığını göstermiyor mu yine Asya’lılara karşı?

      Reply

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.