Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Referans»Haber & Duyuru»Mike Hoseus Enerjisi
    Haber & Duyuru

    Mike Hoseus Enerjisi

    Yorum yapılmamış2 dk okuma süresi
    Mike Hoseus Enerjisi
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    16 Ekim tarihinde Yalın Enstitü olarak davet ettiğimiz Toyota Kültürü kitabının yazarı Mike Hoseus’u ağırladık. “Yalın Dönüşümde İnsan Yönetimi” konulu seminerdeki aktardığı bilgiler ve müthiş enerjisiyle belki çoğunuzun şirketlerinizde uygulamakta zorlandığı konulara değinen Hoseus, Toyota Tarzı’nın Ruhunu anlattı adeta.

    mike cy - Mike Hoseus Enerjisi

    Günlük Yönetimden Hoshin Kanri’ye; KPI ve PUKÖ döngüsünden Standart İş‘e kadar birçok konuda İnsan Yönetimini etkileyen ve bu işin ruhunu oluşturan faktörlere değinen Mike, satır aralarını okumamızı sağladı. Yalın Üretim teknikleri ve Yalın Düşünce sistematiğine artık çoğumuzun aşina olduğu şu dönemde aslolanın bu işin ruhunu üflemek, kültürü yaratmak olduğunu bir kere daha tekrarladı.

    Standartların en çok konuşulduğu ve belki de en etkili şekilde vurgulandığı ve İnsan yönetimindeki tartışılmaz etkisinin anlatıldığı en başarılı seminerdi benim gözümde.

    Günün sonunda ayrılırken herkesin aklında Mike’ın şu sözü kalmıştı şüphesiz ki; “No Standart; No Problem!” (Standart yoksa;problem yoktur)

    Bilmem bu size Taiichi Ohno‘nun efsane “No Problem, Big Problem!” sözü ile bir ilişki kurdurdu mu? Gelin ikisini birleştirip okuyalım: No Standard, No Problem; No Problem, Big Problem!

    Standart yoksa problem de yoktur; problem yoksa, problem ÇOKTUR!

    toyotakulturu - Mike Hoseus EnerjisiEğer şirketinizde herhangi bir konu hakkında standart belirlememişseniz; herşeyi unutun gerisi Yalan! Çünkü standart oradaki problemi göstermenin en iyi yoludur. Bir durumun uygunsuz olduğunu ispatlamanız için elinizdeki yegane dayanak oluşturduğunuz standarttır. Emsal göstermeden hiç bir şeyi ispatlayamayacağınıza göre “standart” fermanını yayınlamadan kimsenin bu fermana uymasını bekleyemezsiniz!

    “Tamam anladık Yalın Danışman; standart iş formlarını diyorsun, o kolay onu hallettik biz!” diyenler aslında işin emekleme kısmındalar sadece. Mike bu işin bi adım ötesinden bahsediyor. Amaç her şeyi standartlaştırmak; her öğeyi her iş tanımını, yönetim sistemini ve hatta insan yönetiminin her noktasını bir standarda bağlamak; bunu KPI (Anahtar Performans Göstergeleri) ile izleyip PUKÖ döngüsü ile takibini yaparak Kaizen yolculuğunda ilerlemek ve Mükemmelliğe ulaşmak!

    Standart belirlemekle ömrümüz biter bunların hepsini uygulamanın ne demek olduğunu biliyor musun; oradan ahkam kesmek kolay gelin de uygulayın!” diye hayıflananlar için de Mike harika bir cevap veriyor. Eğer bunları söyleyebiliyorsanız problemleri görmeye başlamışsınız demektir!

    Paradoks gibi değil mi? “Yalan söyleyemediğim için Yalancı olurum, çünkü yalan söylemeyi becerememişimdir; ama eğer Yalan söyleyebiliyorsam Yalancı değilimdir, çünkü söyleyebilmişimdir!

    Biz fabrikalarımızda günlük hayatımızda yapamadığımz şeyi çok iyi beceriyoruz: Standartsızlığın arkasına sığınarak Yalan söylemeyi! Ama artık yüzleşme vakti; işletmelerde zor olansa kendimizle yüzleşip standartlarla foyamızı ortaya çıkarmak. Bu problemleri ortaya çıkarıp Sürekli Gelişimin önünü açmak!

    Biz hiyerarşik ilişkilerin korkusuyla birbirimizin ayıbını örtmekte o kadar ustalaşmışız ki çok iyi Yalancılar olmayı başarmışız…

    Ama artık “Doğrucu Davut” olma vakti. Yoksa nasıl ilerleriz?

    Sevgiler

    CY

    insan Mükemmellik Ohno Problem PUKÖ Standart Taiichi Ohno Toyota Toyota Ruhu Toyota Way Yalın yalın enstitü
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-1

    Yalın Dönüşüm: Masal mı Kabus mu?

    Yalın Dönüşümde Kötü Alışkanlıklar

    Strateji Boyutu – Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    Yeni Yıla Kişisel Hoshin Kanri ile Başlamak

    Yorum Yazın

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.