Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Referans»Tartışma & Makale»Üretim Departmanına Açık Mektup
    Tartışma & Makale

    Üretim Departmanına Açık Mektup

    Yorum yapılmamış3 dk okuma süresi
    Mektup
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Setup’larınızı kısaltın! Sayısını artırın!

    Bu konuyu dile getirdiğimde cogu işletme sahibinin ya da planlama sorumlusunun ağzından bu ya da buna benzer bir cümle çıkıveriyor.

    Diyalog aynen şu, birebir aktarıyorum:

    – Daha kısa sürede Setup yapmak Setup sayınızı artırarak daha sık ürün degisikligi yapmanızı saglar, bu da size esneklik katar
    – Hocam iyi güzel diyorsun da benim zaten haftada 200 ondan 300 de bundan siparişim var zaten Pazartesi Salı birine; çarşambadan cumaya kadar da ötekine üretim yapar bir kere Setup yapıp makinayı durmadan çalıştırırım, ne diye ayar yapıp zamanımı bosa harcayayım. Benim esnek olmama lüzum yok.
    Burada verilecek türlü türlü cevap var; ama esnekliğe gerek duymayan sanayiciye kendisinin neden esnek olması gerektigini bir kere de sizin önünüzde anlatayım. Belki burası doğru platformdur. Benim dilimde “Setup sayınızı artırın!” demekten, onlarınsa “makina boş mu yatsın!” demekten dilinde tüy bitti.
    Evet makina boş yatsın, çalışmasın… Eğer müşteri talebinin haricinde üretim yapacaksa boşuna kaynak harcamasın, gereksiz yere stok üretmesin…
    Bazılarınız hemen; “Ama o stok dediklerini biz eninde sonunda satıyoruz, varsın bir iki gün önce üretilsin!” diyecek ama kazın ayağı öyle değil işte. Onları önce Değer kavramını anlamaya sonra da stokların neye yol actigini kavramaya davet ediyorum. Buyursun okusunlar.
    Sanayici ve planlama departmanindaki herkese yazdığım açık mektuptan:

    - Üretim Departmanına Açık Mektup“Güzel sanayici kardeşim, sevgili planlama mühendisim, senin iki gün önce zamanindan evvel ürettiğin mal yüzünden bugün sevkiyatı yapılacak ürünleri ya göndermiyorsun; ya da gecen haftadan üretmek zorunda kaldığın stoklardan yiyerek siparişi karşılamaya çalışıyorsun. Bu kadar büyük partilerle ürettiğin için haftalık sipariş açıp haftalık sevkiyat yapıyorsun, e durum böyle olunca Setup yapmayacak sekilde sistemini kurmaya çalışıyorsun. Kendi yaptığın fazladan üretim ayıbını makina zamanının çalınması olarak setuplara yüklüyorsun. Yazık!

    “Zamanı gelmeyen siparişlerle uğraşarak; zamanında yapılması gereken işlerin gecikmesine sebep oluyorsun!” sonra da o işler gecikmesin diye kalkıp bir de stok tutuyorsun. Siparişler değişince de “vay efendim ben niye müşteriden şikayet aldım” dememek için dağları taşları stok yapıyorsun.

    Halbuki her gün 40 adet bir modelden 60 adet digerinden üreterek 1 Setup yerine 5 Setup yapıp sipariş değişkenliklerini kompanze edebilsen ne güzel olacak. Sen günlük sevkiyat yaptığın mali haftalık ürettiğin vakit, siparişlerdeki en küçük değişiklik sana 5 misli ile yansıyor. (örneğin müşteri günlük siparişi  Pazartesi bir modelinde 40’tan 42’ye çıkarsa; diğerini de  Perşembe 60’tan 58’e düşürse sen bu dalgalanmayı karşılamak için haftalık üretimini bir seferde yaptığından 42×5=210 ve 58×5=290’lik adetlerle üretmek durumunda kalacaksın. Ertesi gün 38 ve 62’lik siparişle karşılaştığında ise işler iyice sarpa saracak. Haftalık 38×5=190 ve 62×5=310’luk üretim adetleri hiç yoktan üretimde fazladan stokla ve üretim planının gereksiz yere üretilmeyecek ürünlerle dolmasına sebep olacak. Siparişlerdeki günlük 1-2 dalgalanma seni 40’lik tsunamiler ile karşılaştıracak. Setup ile “kaybediyorum” dediğin zamanı bosuna üretim yaparak harcayacaksın.

    Umarım şimdi setup sürelerini azaltmak için neden Kaizen yapmaya çalıştığımızı ve kısa süreli ama çok adeti Setup için neden uğraştığımızı anlamışsındır. ”

    Sevgiler

    CY

    model parti Planlama setup sipariş stok
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Yalın Dönüşüm: Masal mı Kabus mu?

    Tweet ile Şirket Kültürünü Sorgulamak

    Yalın Dönüşümde Kötü Alışkanlıklar

    Yorum Yazın

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.