Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Örnek Uygulamalar»5S Adresleme Uygulamaları
    Örnek Uygulamalar

    5S Adresleme Uygulamaları

    4 yorum2 dk okuma süresi
    5S adresleme e1611582755212 - 5S Adresleme Uygulamaları
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    5S faaliyetlerinde gerekli olan ekipman ve malzemeler gereksiz olanlardan ayıklandıktan sonra geriye kalanları düzenlemek gereklidir. Ancak düzenlemek ile istiflemek kavramı birbirine karıştırılmamalıdır. 5S’in ikinci sütunu olan düzenleme sanıldığı kadar basit bir kavram değildir.

    Düzenleme aynı zamanda problemleri ortaya çıkararak çalışma ortamını disipline etmeye yarayan önemli bir etmendir. 3S + 2S olarak nitelendirilebilecek 5S faaliyetlerinde disiplin ve süreklilik ilk 3S’in içinde olmadan diğer 2S’ ile temsil edilen bu kavramların varlığından bahsedilemez. 

    Düzenleme faaliyetlerinin kapsamında yer çizgileri, adreslemeler, tanımlar, isimlendirmeler büyük önem taşır. Kullanılacak malzemelerin gruplanması, hem aranılanların kolayca bulunarak zaman kaybının önlenmesini hem de herhangi bir karışıklık yüzünden iş kazaları veya yanlış-hatalı üretimin ortaya çıkmasını engeller.

    adresleme

    Yukarıda görülen fotoğraf birçok küçük parça ile montaj yapan bir endüstrideki adresleme çözümlerine güzel bir örnektir. Küçük çekmeceler ile depolanan bu malzemeler aynı zamanda kanban sistemi ile tetiklenerek malzeme tedarikini de sorunsuz hale getirilmesini sağlamıştır. Yatayda rakamlarla gördüğünüz satırlar ve harfler ile belirtilen sütunlar hangi çekmecenin nerede konumlanması gerektiğini kolayca belirlemeye yarar.

    A4’te … parçası veya G7’deki … malzemesi gibi adreslemeler ile tanımlamalar kolay hale gelir. Hangi parçanın kayıp olduğunu bulmakla zaman harcamak ya da bu parçayı ambardaki kişiye anlatmaya-tanımlamaya çalışmakla zaman kaybetmek yerine sadece adresini söyleyerek kolayca yerine koyabilmek basit ama etkili bir çözümdür.

    Düzenleme faaliyetleri elbette bu fotoğraftaki adresleme örneğiyle sınırlı değildir; ancak basit bir yöntem ile karışıklıkları gidermenin etkili bir yoludur.

    5S faaliyetlerinin angraya olarak görüldüğü birçok işletmede bu tür uygulamalar “göz boyamak” ya da “kırtasiye işi” şeklinde nitelendirilse de uygulamayı hayata geçirebilrme becerisine erişmiş olan kurumlar için iş kolaylığı, pratiklik, sürekli gelişim ve disiplin yolunda atılan küçük ama önemli bir adımdır. 

    Sevgiler

    CY

    disiplin düzenleme süreklilik
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Yüksek Hızlı Tren Kazasına Yalın Bakış Açısı

    Kebapçıda Değer Akış Haritalama ve Kanban

    Değer Analizi ile Kayıpları Görmek

    5S Uygulama Yaklaşımı ve Tarihi

    5S ile Direnişleri Kırmanın 6 Kuralı

    4 Yorumu Görüntüle

    4 yorum

    1. Hüseyin Yağmur on 15 Ocak 2013 14:58

      Buna benzer bir çözümü eski iş yerimde kaliteden sorumlu arkadaşlarım hayata geçirmeye çalışmış ve patron tarafından her yere gereksiz kağıt yapıştırmakla suçlanmışlardı. O firma hala stoklarındaki malzeme miktarını doğru olarak sayamıyor ve imalat hattı sık sık istediği ürün yerine başka bir ürünün montaj masasına gelmiş olduğunu fark ediyor.

      Reply
      • canyukselen on 15 Ocak 2013 15:05

        Benim de birçok firmada tespit ederek kaleme aldığım bu sorunsalı siz de kendi örneğinizi vererek kuvvetlendirmiş oldunuz. Cok teşekkürler. Sizinle görüşüp tanışma sözüm hala aklımda. İlk ve en uygun fırsatta mailleşeceğiz inşallah

        Reply
    2. Volkan Öztürk on 17 Ocak 2013 20:42

      Merhaba Can Bey,

      İşletmeler, yalın üretim tekniklerini uygulayarak maddi tasarruf sağlamayı amaçlıyor. Fakat yapılan iyileştirmelerde süreklilik sağlanamamaktadır. Bunun sebebi ise, 5S faaliyetlerinin tam olarak uygulanamamasıdır. Eğer, 5S faaliyetleri ile kayıplar ortadan kaldırılmaz ise yapılan iyileştirmeler süreklilik arzetmeyecektir.

      Reply
    3. Taner Alan on 17 Ocak 2013 23:27

      Merhabalar,
      5S’in stok yönetimine ve stok devir hızına katkısınıda unutmamamız gerekir diye düşünüyorum.Kendi işletmemden örnek verirsem yaklaşık 45 tonluk günlük bölüm stoğu içinde problemli,takılmış,gecikmiş ,darboğaza girmiş noktaları ofise giderken 5 dakika içerisinde hiç kimseye birşey sorma ihtiyacı olmadan tesbit edebiliyoruz ve aksiyon alabiliyoruz.Gerçektende yalın üretim içindeki belki en basit ama başarının devamını sağlayan en önemli yöntemlerden birisidir 5S.Çalışanlar bir kez hakkıyla uygulamaya başladığında ve iş yapış tarzı haline geldiğinde diğer yalın araçların çok daha rahat ve efektif kullanımına olanak sağlıyor.

      Reply

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.