Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Referans»Tartışma & Makale»Cumhuriyet’in Kurucusundan 7 Yalın Ders
    Tartışma & Makale

    Cumhuriyet’in Kurucusundan 7 Yalın Ders

    Yorum yapılmamış3 dk okuma süresi
    Cumhuriyet'in Kurucusundan 7 Yalın Ders
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    mk_ataturk_bgYalın’ın ve TPS’in babalarının liderlik, problem çözme ve yönetim ile ilgili sözlerini defalarca paylaşıp her birinden farklı feyzler alırken Cumhuriyet’in babasını 97. yılını kutladığımız bu günde hatırlamamak olmazdı. Toyota Üretim Sistemi‘nin yaratıcısı ve kurucuları Kiichiro Toyota, Sakichi Toyota ve Taiichi Ohno‘nun ilham alacak özdeyişleri olur da Mustafa Kemal Atatürk’ün olmaz mı?

    Oturup Atatürk’ün sözlerini biraz araştırınca; şirket içinde bir dönüşümü başlatmanın, şirketi krizden kurtarmanın, ekipleri liderlik ederek yönetmenin ve problemlere yaklaşım tarzı oluşturmanın; bir ülkeyi savaştan çıkarmak ve gepegenç bir sistem kurup bunu sürdürülebilir kılmakla müthiş benzerlikler taşıdığını görmemek imkansız.

    Hele bir de Yalın Gözlüğü’nü takarak bu sözleri incelediğinizde; sürekli iyileştirme (Kaizen) mentalitesinden, organizasyonu doğru şekilde hizalamaya; liderlikten değişim yönetimine; yerinde gidip görme ( genchi gembutsu) kavramından çalışan gelişimine kadar birçok konuda zihin açıcı birçok söylemle karşılaşmak mümkün oluyor.

    Millet kavramı yerine organizasyon-şirket; çalışanlar yerine ordu kavramını yerleştirip bir daha okuduğunuzda ne demek istediğimi anlayacaksınız.

    1- Sürekli Gelişim, Genchi Gembutsu ve Yalın‘ın beşinci kavramı Mükemmelliği öğrenmek isterseniz belki aşağıdaki sözler biraz olsun size ışık tutacaktır.

    • “Hiçbir zafer amaç değildir. Zafer, ancak kendisinden daha büyük bir amacı elde etmek için belli başlı bir vasıtadır.”
    • “İcra eden, tatbik eden, karar verenden daima daha kuvvetlidir.”
    • “Her büyük meydan muharebesinden, her büyük zaferin kazanılmasından sonra yeni bir âlem (dünya) doğmalıdır, doğar. Yoksa başlı başına bir zafer, boşa gitmiş bir gayret olur.”

    2- Problem çözmeye dair bu kadar naif bir yaklaşım daha görmedim.

    •  “Ben bir işte nasıl başarılı olacağımı düşünmem. O işe neler mani olur diye düşünürüm. Engelleri ortadan kaldırdım mı iş kendi kendine yürür.”

    3- Eğer aradığınız şey Değişim Yönetimi ve Rekabet ise;

    • “Bir başka çağdan kalma adetlerinizde, alışkanlıklarınızda direnirseniz, cüzzamlılar, paryalar gibi tek başınıza kala kalırsınız.”

    4- Ekibi Motivasyon ve Başarıya nasıl taşıyacağınızın yollarını mı arıyorsunuz

    • “Hiçbir şeye ihtiyacımız yok, yalnız bir şeye ihtiyacımız vardır: çalışkan olmak. Sosyal hastalıklarımızı araştırırsak asıl olarak bundan başka, bundan mühim bir hastalık keşfedemeyiz. O halde ilk işimiz bu hastalığı esaslı surette tedavi etmektir. Milleti çalışkan yapmaktır. Servet ve onun doğal sonucu olan refah ve saadet yalnız ve ancak çalışkan insanların hakkıdır.”
    • “Dinlenmemek üzere yürümeye karar verenler asla ve asla yorulmazlar”

    5- Hizmetkar Liderlik (Servant Leadership) nasıl mı olmalı 

    • “Millete efendilik yoktur. Hizmet etme vardır. Bu millete hizmet eden, onun efendisi olur.”
    • “Toplumsal gelişmenin de, çürümenin de temelinde yöneticilerin tavırları yatar”

    6- Belki aradığınız bir değişim başlatmak için Politikaların Yayılımını sağlayıp organizasyonu nasıl hizalayacağınızı merak ediyorsunuz.

    • “Büyük işler, önemli girişimler, ancak birlikte çalışma ile elde edilebilir.”
    • “Ben bütün orduların vaziyetini iyice bilmezsem kendi ordumu nasıl sevk ve idare edeceğimi tayin edemem. Bir devlet ve milleti idare vaziyetinde bulunanların daima gözönünde tutmaları lâzım gelen mesele budur.”
    • “Bir milletin başarısı, mutlaka bütün milli güçlerin bir istikamette oluşmasıyla mümkündür. Bu nedenle bilelim ki, elde ettiğimiz başarı, milletin güç birliği etmesinden, ortak hareket etmesinden ileri gelmiştir. Eğer aynı başarı ve zaferleri gelecekte de tekrarlamak istiyorsak, ayni esasa dayanalım ve aynı şekilde yürüyelim.”

    7- Şirketin Gelişimi Çalışan Eğitiminden geçer diyenlerden misiniz?

    • “Bir millet eğitim ordusuna sahip olmadıkça, savaş meydanlarında ne kadar parlak zaferler elde ederse etsin, o zaferlerin kalıcı sonuçlar vermesi ancak eğitim ordusuyla mümkündür.”

    Bu sözlerin bazılarını ilkokuldan beri ezbere biliyorsunuz; bazıları ise çalışma masamızda bize ilham vermek için asılı duruyor, bazılarını ise şimdiye kadar belki hiç duymadınız. Ya da belki hiçbirine bu gözle bakmadınız. Benim amacım biraz olsun farkındalık yaratmak ve şu yukarıdaki sözlere Yalın Gözlüğü takıp anlamlandırmaktı. Mustafa Kemal Paşa Cumhuriyet Bayramı “tatilinize(!)” biraz olsun anlam kattıysa ne mutlu!

    Bu vesileyle başta Atatürk olmak üzere Cumhuriyet’in kurulmasına katkısı olan tüm şehitlerimizi, gazilerimizi ve aziz miletimizi saygıyla anıyorum.

    Mutlu Bayramlar Efendim

    Can Yükselen

    Değişim gelişim Genchi Gembutsu Hoshin Kaizen liderlik Problem Problem Çözme Yalın Yönetim
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Yalın Dönüşüm: Masal mı Kabus mu?

    Tweet ile Şirket Kültürünü Sorgulamak

    Yalın Dönüşümde Kötü Alışkanlıklar

    Yalın Dönüşüm’lerde Metal Yorgunluğu

    Yorum Yazın

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.