Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Referans»Tartışma & Makale»Görsel Panolar Ne İşe Yarar?
    Tartışma & Makale

    Görsel Panolar Ne İşe Yarar?

    Yorum yapılmamış4 dk okuma süresi
    Görsel Panolar Ne İşe Yarar ?
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Birçok kişinin fabrika gezilerinde en çok ilgisini çeken; ama iş uygulama noktasına gelince “Amaaan ne gerek var! Bizim kafamızda zaten bunlar!” diyerek umursamadığı  ya da daha modern tabirle yaklaşanların bunları biz bilgisayarlarımızda ERP sistemlerimiz ile tutuyoruz; her dakika gözlüyoruz diyerek kulak arkası yaptığı ve kendini kandırdığı en hassas konu: GÖRSEL PANOLAR

    Görsel Panolar ne işe yarar! Neden Yalın Fabrikalar görsellik konusunda diğerlerinden daha farklı noktadadır? Olayı bu kadar görselleştirmenin anlamı nedir? gibi soruların cevabını vermek için bu işin arkasındaki mantığa bakmak gerekiyor. Olay sadece bir sunuş güzelliği yaratıp gözleri boyamak mı; yoksa ortak bilgi paylaşımını sağlayacak ortamları yaratarak Görsel Yönetim‘i sağlamak mı?

    pano yapc4b1 - Görsel Panolar Ne İşe Yarar?
    Pano Genel Yapı

    Hala çocuk gibi panolara renkli kağıtlar asarak iş mi olur; bugün hala bilgisayarda bu verileri izlemiyorsak vay halimize! diyenlerin lafını keserek söze başlayalım. Bu görsel panoların amacı teknolojiden kaçmak değil. Malum client, cloud, server teknolojileri aldı başını yürüdü, istese allame-i cihan’ın bilgisini getirip PC’nizin  ekranına yansıtabilirsiniz. Ama dikkat ediniz PC’nizin. Personal Computer’ınızın yani kişisel bilgisayarınızın…

    Bu veri kişisel bilgisayarda izlenir yorumlanır, veriler alengirli şekilde gösterilir, çarpılır bölünür toplanır, animasyonlarla mükemmel işler çıkartlılır; ama tek bir şey eksik olur: İLETİŞİM. Aynı veri herkesin bilgisayarında görünse de o bilgi ortak paylaşımda an be an tartışılmadıkça, üzerinde konuşulup aksiyon almak için organize olunmadıkça hiçbir işe yaramaz! Server’da Cloud’ta, Client’ta nerede paylaşırsanız paylaşın; ortak iletişim platformunuz mail, telefon, fotoğraf ne tür yöntem olursa olsun, gerçek teması sağlayacak görselliği ve herkesin aynı anda aynı yere odaklandığı görsel yönetim panolarını yaratmadıkça bu işin gerçekten ne olduğunu anlamanız İMKANSIZ!

    Gelin iki konumdan müşteri ve üretici açısından görsel pano tablolarının yarattığı hisleri bi ele alalım. Her iki senaryoyu da ama!

    Aynı bugünkü gibi bir Pazartesi. Fabrikanın genel müdürüsünüz. Üretime indiniz. Aylık rutin yaptığınız o illet toplantılarınızdan biri. Saat 10’da üretim mühendisliği bölümünü toplantı salonunda toplayacaksınız. Arızalar, üretkenlik, duruşlar, kalite hataları vs vs. herşey konuşulacak, problemin bini bi para. Herkes kendi doğru bildiği veriyi savunacak. Oradan biri diğerine suç atacak; ötekisi başkasını suçlayacak ve o toplantı muhtemelen öğlen yemeğine kadar sürecek ve elde edilen sıfır sonuçla bir avuç arı şeklinde herkes dağılacak. Herkesin içindeki sinir harbi ve sadece hiyerarşinin yarattığı emir komuta zincirnin zorunluluklarını yerine getiren bir sürü mutsuz çalışanın hakim olduğu bir işletme… Söyleyin Allah aşkına bu şirketin ilerlemesini, yeni projelerle yeni fikirlerle daha iyiye gitmesini nasıl beklersiniz? Toplantının tamamı Muda iken siz şirketteki israfları azaltmaktan nasıl bahsedebilirsiniz?

    Şimdi de fabrikayı ziyaret eden bir müşteri olarak bu toplantının hemen sonrasında üretimi ziyaret ettiğinizi hayal edin. Bir sürü asık surat, yapılmak zorunda olan işler ve size zoraki bir şekilde fabrikayı gezdiren ve şu iş bitse de şuradan defolup gitsem şeklinde size fabrikayı “övgüyle” anlatan bir yüz. Sorduğunuz kritik sorulara karşılık size tüm güleryüzüyle cevap veren ama bu işletmeye bu yönetime her gün küfreden ve herşeyin çok çok güzel işlediğini size “sözlerle” ama sadece sözlerle anlatan bir mühendis, bir çalışan… Ne kadar inandırıcı değil mi?

    Abartma Yalın Danışman dedik ya sana ERP verileri var diye! Bu kadar ilkel değil fabrikalar veriler toplanıyor artık” diyenler! Veriler elbette ERP’den toplanıp değerlendirilebilir, incelenebilir, bir sürü veri gözler önüne de serilebilir. Mesele verileri toplamak olsaydı TUİK ülkeyi yönetir biz de refah içinde yaşardık bu memlekette. Ama ne yazık ki veri toplamak bizi kurtarmıyor. Amaç o verileri işleyip, doğru olanları seçerek, kritik kararlar alarak o kararları delege edecek, basiretli bir yönetime sahip olmakta saklı…

    İkinci senaryo daha güzel olmaz mıydı?

    gc3b6rsel pano - Görsel Panolar Ne İşe Yarar?
    Görsel Pano Önünde Toplantı

    Aynı pazartesi saat 10’da bu sefer görsel panoların önünde aylık değerlendirme toplantısında sahadaki (gembada) görsel panonuz önünde takip edilen P,Q,C,D,S,M metrikleri üzerinden KPI’lar (Kilit Performans Göstergeleriniz) konuşulacak. Herkes sorumlu olduğu gösterge ile ilgili açıklamalarını yapacak. Sizin KPI’lar doğrultusunda yaptığınız değerlendirmeler ışığında her birim NE yapması gerektiğini bilecek ve alınması gereken aksiyon ile ilgili bir tarih belirlenecek. Ve toplantı hedeflerle yönetimin hakim olduğu bir ortamda 30-40 dakika içerisinde bitecek. Bu aksiyonun NASIL yapılması gerektiği ile  ilgili detay konular ise her birimin kendi sub KPI’ları doğrultusunda şekillenecek. Ekip verdiği termine uyacak şekilde kendini organize edecek.

    Peki ya böyle bir işletmenin üretimini ziyaret etseydiniz? Sormak istediğiniz soruların cevaplarını muhtelif yerlerdeki panolarda gözlerinizle görerek inansaydınız, yaşayan bu sistemin şeffaf yönetimin en büyük göstergesi olduğunu fark etseydiniz, işlerin tıkırında işlediğini ve bir ahenk bir mutabakatla yürüdüğünü insanların yüzündeki gerçek mutluluktan görerek emin olsaydınız…
    Lütfen samimi olun, hangi işletmeyi yönetmek ya da hangisini ziyaret etmek isterdiniz?

    Sevgiler

    CY

    fabrika Görsel görsel fabrika karar KPI performans saha Yönetim
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Yalın Dönüşüm: Masal mı Kabus mu?

    Tweet ile Şirket Kültürünü Sorgulamak

    Yalın Dönüşümde Kötü Alışkanlıklar

    Yalın Dönüşüm’lerde Metal Yorgunluğu

    Yorum Yazın

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.