Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Referans»Tartışma & Makale»SMED’ten bahsedelim biraz
    Tartışma & Makale

    SMED’ten bahsedelim biraz

    2 yorum2 dk okuma süresi
    SMED'ten bahsedelim biraz
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Uzun zamandır yazmadığım için bu durumdan oldukça muzdaribim; ancak şu sıralar oldukça yoğunlaştığım eğitim hazırlıklarım yüzünden web sayfasını biraz olsun öksüz bırakmak zorunda kaldım. Eğitim hazırlıkarı tüm hızıyla sürerken Mart ayı içinde bu eğitimin haberleri ile bu sayfayı donatacağımı bilmenizi isterim. Oldukça eğlenceli ve simülasyonlarla dolu yepyeni bir eğitim doğacak çok yakında. Şu an onun sancılarıyla boğuştuğumdan bu sayfayı birkaç haftadır boş geçiyorum.

    Eğitim hazırlıklarında aldığım notlardan SMED simülasyonu ile ilgili yazdıklarımı dayanamayıp burada paylaşmadan geçemeyeceğim. Böylece hem yazamadıklarımdan duyduğum hüsranı bir nebze olsun hafifletir hem de çok önemli bir Yalın Araç olan SMED‘in bir kere daha ne anlama geldiğini dile getirmiş olurum.

    En kısa zamanda görüşmek üzere…

    smed“SMED uygulamalarının temel amacı model değişimlerinde kaybedilen zamanı azaltarak; makina etkinliğine ve parti büyüklüğüne katkı sağlamaktır. Uzun setup süreleri hem makina etkinliğini kısıtlar hem de üreticiyi yüksek partilerde üretim yapmaya zorlar. Ölçek ekonomisinin bir gereği olarak ekipmanların işletme giderlerini ve birim ürün maliyetini düşürmenin en klasik yolu kitlesel üretim yapmaktır. Kitlesel üretim aynı zamanda büyük partiler ve yığınla stok demektir. Buna ek olarak müşteri talebindeki küçük bir değişikliğe uyum sağlayamamak anlamına da gelir. Stoklarla örtülen problemler işletmedeki birçok sorunun fark edilmesinde engel teşkil eder. 

    Batches

    Ancak Yalın Düşünce SMED aracı ile bu mentaliteden ayrışmaktadır. SMED tekli dakikalarda (10 dakikanın altındaki sürelerde) kalıp değişimini öngörerek hem ekipman etkinliğini artırır hem de birim setup süresini düşürdüğü için setup sayısını artırmaya da imkan tanır. Setup sayılarının artması model dönüş sıklığının artışı ve buna bağlı olarak parti büyüklüğünün küçülmesi anlamına da gelir. Parti büyüklüğü küçülmesine karşın makina etkinliği yüksek kaldığı için de kitlesel üretimin birim maliyet kıstası ortadan kalkar. Daha az stokla müşteri taleplerindeki herhangi bir değişikliğe kolayca uyum sağlayan bir üretim sisteminin yolu SMED’ten geçer. 

    Sevgiler

    CY

    Değişim Dönüşüm kitle maliyet model parti SMED
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Yalın Dönüşüm: Masal mı Kabus mu?

    Tweet ile Şirket Kültürünü Sorgulamak

    Yalın Dönüşümde Kötü Alışkanlıklar

    Yalın Dönüşüm’lerde Metal Yorgunluğu

    2 Yorumu Görüntüle

    2 yorum

    1. Zafer Özer on 25 Şubat 2013 18:22

      Tekli dakikalar sözünden kastedilen nedir ?

      Reply
    2. Alaaddin Hayyam on 1 Haziran 2014 07:36

      10 Dakikanın altı. 10 çift hane. 9 8 7… tek hane

      Reply

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.