Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Referans»Tartışma & Makale»Stok Yapan Sanayici Neyin Kafasını Yaşıyor?
    Tartışma & Makale

    Stok Yapan Sanayici Neyin Kafasını Yaşıyor?

    Yorum yapılmamış4 dk okuma süresi
    Stok Yapan Sanayici Neyin Kafasını Yaşıyor?
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Ziyaret ettiğim birçok firmada karşılaştığım manzaralar ne yazık ki (belki de ne güzel ki demeliyim) biz danışmanların Türk Sanayisi’nden Yalın Düşünce adına daha çooook ekmek yiyebileceğini bana gösteriyor.

    Fabrika içinde duran veya hareket ederek spagettiler çizen tüm malzemeleri “bunlar stok değil, para para!” diyerek kendini kandıran Türk Sanayicisi aslında neleri kaybettiğinin belki farkında bile değil.

    Zaten olay sadece stoka para bağlamak kadar basit bir konu da değil. Mesele anlayışı değiştirip stokların ardına gizlenen çok daha vehamet dolu detayları yakalayabilmekte saklı…

    Artık dünya, serbest piyasa ekonomisinin tavan yaptığı müşterinin kral olduğu tatminsizlik ve rekabetin “önlenemez bir gelişim ve değişimi” beraberinde getirdiği bambaşka bir gezegen… Kullandığınız telefon ve/ya televizyonun piyasa ömrünün yaklaşık 2 Ay olduğu, binlerce markanın bulunduğu enflasyonist baskının minimum mertebelerde seyrettiği, yepyeni urun ve hizmetlerle müşterinin ağzına her an bal çalındığı, değeri artık müşterinin belirlediği dünyada; hammaddeye ya da bitmiş ürün stokuna para bağlamak devekuşu misali kafayı kuma gömmekten farksız.

    stok - Stok Yapan Sanayici Neyin Kafasını Yaşıyor?

    “Yine durmadan ahkam kesiyorsun ama neyi nasıl yapacağımızı hiç anlatmıyorsun!” diyerek kafasının tasını attırdıklarım önce durumun vahametini anlayıp paradigma körlüklerinden vazgeçsinler, ondan sonra isteyene ben isin “nasıl“ını sabaha kadar anlatırım, siz hiç merak etmeyin.
    Şimdiden bir sürü bahane üretenlerin sesini duyar gibiyim.

    “Müşteri talepleri çok değişken”, “Fiyatlar aldı başını gidiyor”, “Ben kalite sorunlarımı çözdüm mü ki de bana stoksuz çalışmaktan bahsediyorsun be adam!” “Bu kadar arıza varken ben nasıl stok yapmayayım, bekara karı boşamak kolay tabi!” diye yakınanlar siz hiç o güzel kafanızı yormayın, nasıl olsa bu problemlere boğuşmaya devam edeceksiniz. Nasıl bugün burada bana stok yapmak için türlü bahaneler uyduruyorsanız, yarın ve daima da bu saydığınız problemleri çözmemek için sayısız gerekçeniz olacak. Çünkü hep stok tutacaksınız. Bu apaçık bi paradoks çünkü! Taiichi Ohno’nun lafını akıldan çıkarmamak lazım!
    Sizler “stok tuttuğunuz için problemlerinizi çözemiyor; problemleri çözemediğiniz için de devamlı stok tutmak zorunda kalıyorsunuz. O yüzden sizler umutsuz vakalarınız. Sizleri Allah’a havale ediyorum.

    Benim işim stok konusunu bir problem olarak görüp bir şeyler yapmazsa yaşadığı problemlerin hiçbir zaman çözülemeyeceğine inananlarla. Ama onlar için de bir risk söz konusu. Doğru yönlendirilemediği için paradigma körlüğünden kurtulamayıp ” ben stoklarımı azaltacağım!” diye meydana çıkanlar bu işin hiçbir zaman olamayacağına er geç inanmak zorunda kalıyor, daha doğrusu bırakılıyor. O yüzden dikkat etmek lazım.

    Dolayısıyla öncelikle bu stokları sadece bir maliyet kalemi olarak gören ve “stokları temizleyince, stok devir hızım artınca, elime stokum kadar para geçer” yanılgısını yaşayanları aydınlatmak lazım. Bunlar yine en azından stokların azaltılması gerekliliğine (tam olarak isin amacı bu olmasa da) inanmış olanlar, bi de en yukarıda yazdığım ve bu stokları istiflenmiş para olarak gören zihniyet var ki onları da Allah’a havale ediyorum.

    Neyse konumuza geri dönelim biz.
    Eğer olay sadece stoka para bağlamak olsaydı, millet dolar euro gayrimenkul yerine hammaddeye hücum ederdi. Sorun, eldeki paranın kullanılabilirliğini stoka bağlayarak başka yerde kullanılamaz hale getirmekte… Döviz, altın alan parasını repoya filan yatıran adam, en azından başka yatırım enstrümanlarına geçiş yapabiliyor; ama ey sanayici sana sesleniyorum senin işlenmiş sacını, fosfatlanmış malzemeni, boyanmış parçalarını kim alsın!

    tps evi - Stok Yapan Sanayici Neyin Kafasını Yaşıyor?
    Toyota Evi

    “Benim müşterim var elbet bir gün satarım” diye bana cevap yapıştırmaya hazırlananlar 1980 öncesi kapalı ekonomi kafasından bir an evvel kurtulsunlar ki biz de stoka mal bağlamanın aslında sadece bu demek olmadığını iyice bı açıklığa kavuşturalım. Artık süpermarket ve çekme sistemlerini Yalın Üretim ile birlikte devreye alalım. Stok türlerini detaylı bir şekilde tanıyalım…

    Yalın Ev ile aslında ayni mantaliteyi paylasan Toyota Evi’nin 2 temel sütunu JIT ve Jidoka‘nin aslında problemleri ortaya çıkarmaktan başka hiçbir derdi olmadığını anladığımız zaman TPS’in kaizen ve PUKÖ kaidesi üzerinde oturduğunu ve sürekli gelişim ile mükemmellik peşindeki yolun ne anlama geldiğini kavrayabiliriz.

    misyonresim - Stok Yapan Sanayici Neyin Kafasını Yaşıyor?

    Elbette stoka para bağlamanızı istemiyorum, elbette fırsat maliyetini gözden kaçırmanız gerektiğini söylemiyorum; ama bu “önlenemez gelişim ve değişim”in tüm dengeleri değiştirdiği günümüz koşullarını iyi okuyup, mükemmeli aramayanların; (daha doğrusu mükemmeli aramak için problemleri ortaya çıkarmanın gerekliliğini kavrayamayanların) bu sahnede pek de yeri olmadığını adım gibi biliyorum…

    Sevgiler

    CY

    Ekonomi envanter jidoka Kaizen Mükemmellik rekabet stok Taiichi Ohno Toyota Way Yalın Ev
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Yalın Dönüşüm: Masal mı Kabus mu?

    Tweet ile Şirket Kültürünü Sorgulamak

    Yalın Dönüşümde Kötü Alışkanlıklar

    Yorum Yazın

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.