Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Yalın Kavramlar»Yalın Yönetim»Kim Bu Taiichi Ohno ?
    Yalın Yönetim

    Kim Bu Taiichi Ohno ?

    2 yorum3 dk okuma süresi
    Kim Bu Taiichi Ohno ?
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Taiichi Ohno Toyota Üretim Sistemi’nin (TPS) kurucusu ve Yalın Düşünce sisteminin Dedesi* olarak adlandırabileceğimiz; Toyota Mühendisi büyük zat’tır. Kendisi hakkında daha fazla wikipedik bilgi vermek istemiyorum. İsteyen gitsin wikipedia‘dan okusun. Ben satır araları ve her yerde bulamayacaklarınızı yazacağım. Bir Yalın Danışman için Taiichi Ohno’nun ne anlam ifade ettiğini anlatacağım.

    taiichi ohno1 - Kim Bu Taiichi Ohno ?

    Kendisi unutulmaz ilham verici sözleri ve mimarı olduğu üretim sistemi ile bugün birçok firmanın ulaşmaya çalıştığı mükemmellik yolculuğunun ilk yolcusu. Nasıl Henry Ford, Frederick Taylor‘sız Ford Model T’yi bir fenomen haline getiremeyecekse; Kiichiro Toyoda da Taiichi Ohno olmadan bugünün bir fenomeni olan Toyota Üretim Sistemi’ni hayata geçiremeyecekti. Büyük markaların arkasında başrol oyuncusu gibi görünmese de aslında tüm sistemin mimarı olan dehalar vardır. Aslında sistemi onlar kurar ve ayakta tutarlar, bu başarının meyvesini ise bu o markanın yüzü olan Soyad’lar yer…

    Frederick Taylor’ın bilimsel yönetim ile açtığı çığır ve Endüstri Mühendisliği kavramı dünyayı değiştirirken bugün çoğu kişi Henry Ford’u hatırlamaktadır. Toyota örneğine geldiğimizde ise durum biraz daha farklı. Bu sefer Toyota’nın kurucusu Toyoda ailesini bu konuda ilgili olanlar haricinde neredeyse kimse tanınmıyor bile. Ama ilginçtir ki olayı biraz daha eşeleyince karşınıza hep aynı isim çıkıyor: Taiichi Ohno

    Kendisi başta Just In Time kavramı Jidoka ve 7 İsraf, olmak üzere, 5 Neden Analizi’nin ve Kaizen Kavramı’nın temeli’nin kısacası Toyota Evi‘nin mimarıdır. Japon Otomotiv Endüstrisi’ni Amerikan Otomotiv endüstrisi ile rekabet edebilecek seviyeye getiren bir dehadır. Savaştan sonra Amerika’ya gidip Genchi Gembutsu yapan Taiichi Ohno süpermarketlerdeki gözlemlerini otomotiv endüstrisine uyarlayarak bugün üretim planlamada çığır açan Kanban’ın yaratıcısı olmuştur. Kokarcanın Son Fırsatı’nda da anlattığı gibi her fırsatın bir zorluktan yaratıldığını düşündüğünden; bu sistemin temelinde her problemi fırsat gören “No Problem, Big Problem” anlayışı yatmaktadır.

    Kendisinin birçok sözü dillere destan olmuş ve bugün benim gibi birçok Yalın’cıya ışık tutar niteliktedir. Satır aralarını okuduğunuzda aslında bu sözlerin TPS’i yarattığına ister istemez inanıyorsunuz.

    tyt logo - Kim Bu Taiichi Ohno ?

    “Standardın olmadığı yerde Kaizen olmaz!” anlayışı sadece basit bir söz değil; sürekli gelişimin ve mükemmellik hedefinin arkasında yatan yegane temellerden biri. Hafif muzip tavrıyla söylediği “Operatörler sadece çalıştığını sanır; aslında makina çalışır, operatör sadece izler”in arkasında ise Jidoka’nın temellerini okumak mümkün. “Müşteri bize siparişi verdiği andan bizim parayı tahsil ettiğimiz ana kadar olan zaman çizgisinde yapmamız gereken tümüyle çizgiye odaklanıp değer katmayan işleri ortadan kaldırmak” diyerek de Değer Akış kavramının temellerini ta o zamandan atmış bir Makina Mühendisi kendisi.

    “Çiftçiler parti üretimini (yılda bir kez hasat) ve envanterleri (hububat siloları) saplantı haline getirdikçe; avcıların işleri birer birer yapma bilgeliğinin yok olmasına yol açmışlardır.” adlı anektodu ise stok ile ilgili kafamda şimşek gibi çakan bir anektod olarak kalmıştır.Bir de kesin olmamakla birlikte söylediği tokat niteliğindeki “Çalışma ve hareketin birlikte olduğu tek yer insanların, hayvanlara yem verip etrafında dönmelerini sağladığı Hayvanat Bahçesidir” lafı üretim departmanlarında işçileri oradan oraya yürümek zorunda bırakan spagetticilerin boğazlarında düğümlenen cinstendir.

    Kendisi Poka Yoke, SMED gibi birçok Kaizen’in önünü açan ve “Neden işi kolaylaştırıp daha ilginç hale getirerek çalışanların daha az terlemelerini sağlamayalım ki? Toyota tarzı başarılı sonuçlara bezdirerek çalışarak ulaşmak değildir. İnsanların yaratıcılığında sınır olmadığına inanan bir sistemdir. İnsanlar Toyota’ya çalışmaya değil, düşünmeye giderler.” sözü ile olaya son noktayı koyup daha fazla cümle kurmama fırsat vermeyecek kişi olarak gönlümde ve aklımda büyük yer etmiş bir zattır.

    Sevgiler

    CY

    *Jim Womack ve Daniel Jones eğer Yalın Üretim’in babasıysa ve bunu TPS’ten uyarlayarak ortaya koydularsa; Taiichi Ohno onlara babalık etmiştir.

    Ford Henry Ford Japon jidoka kanban Problem Taiichi Ohno Toyota Toyota Evi Toyota Way
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-1

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Yalın Dönüşüm: Masal mı Kabus mu?

    Tweet ile Şirket Kültürünü Sorgulamak

    Yalın Dönüşümde Kötü Alışkanlıklar

    Yalın Dönüşüm’lerde Metal Yorgunluğu

    2 Yorumu Görüntüle

    2 yorum

    1. H.KONU on 21 Haziran 2012 19:31

      İnsanlar Toyota’ya çalışmaya değil, düşünmeye giderler. Müthiş bir söz.

      Yine güzel bir yazı, tebrikler.

      Reply
    2. canyukselen on 21 Haziran 2012 21:33

      Bir sirketin calisaninin gercek hedefi, ancak Ohno tarafindan bu kadar Yalin anlatilir.
      Çok teşekkürler.

      Reply

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.