Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Referans»Haber & Duyuru»TPS’i Japonya’da Görmek İçin 7 Neden…
    Haber & Duyuru

    TPS’i Japonya’da Görmek İçin 7 Neden…

    Yorum yapılmamış4 dk okuma süresi
    TPS'i Japonya'da Görmek İçin 7 Neden...
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Yalın Danışman Japonya'da...2012’de Japonya’ya gidip Toyota Üretim Sistemi‘nin Toyota Way‘in ve Yalın’ın ruhunu yerinde hissettiğim günlerden beri anlatılanların teorisi ile pratiğini daha bir kolay bağdaştırıyor; Yalın’ı bir kültür-bir yaşam tarzı hale getirmenin tam olarak ne anlama geldiğini çok daha iyi anlıyorum. Yaşadığım deneyimlerin ne kadar derin olduğunu 3 yıl önce yazdığım Japonya İzlenimleri yazı dizimi okuyarak da anlayabilirsiniz. TPS’i ve Yalın’ı doğduğu yerde anlamak, yaşanışını her an solumak, ortaya çıktığı fabrikalarda bulunmak; Taiichi Ohno‘nun TPS’i TPS yaptığı Motomachi’de dolaşmak Toyota müzesinde tüm detayları ile tüm boşlukları doldurmak ve tüm bunların yanında Japon kültür ve birikimini deneyimlemek paha biçilemez bir kazanım…

    Peki Japonya’ya neden gitmeli? Dilerseniz benim 3 sene önce deneyimlediğim maceraya kısa bir dönüş yapıp neden orada olmanız gerektiğini 10 kısa maddede size aktarayım…

    1- GENCHI GEMBUTSU

    Yalın’da ilk söylediğimiz özdeyiş ile başlamakta fayda var. Yerinde gidip görmeden, olay yerinde olan biteni inceleyip anlamaya çalışmadan bu işin ruhunu anlamak imkansız. Dolayısıyla, eğer bu işler ilgileniyorsanız, Yalın’ı işletmenize uygulamak istiyorsanız en az 1 kere ama mutlaka 1 kere Japonya’nın (ve özellikle Nagoya’nın) toprağına ayak basmanızda fayda var.

    2- KÜLTÜREL TEMELLER

    Nagoya Japon Sanayisi ve otomotiv endüstrisinin kalbi. TPS’in kültürel temellerini şehrin her noktasında, her sokağında görmek mümkün. Toyota’nın hakimiyetini hissettirdiği bu şehirde her bir adımınız bir şey öğrenmekle geçecek. Modern yaşamın satır aralarına sinmiş özütülmüş, damıtılmış TPS’in herkesin günlük yaşamının bir parçası haline nasıl geldiğini hayretler içinde göreceksiniz. Fabrikanızda kuramadığınız 5S’i her bir cadde ve sokakta itina ile uygulanmış olarak göreceksiniz.

    3- GÖRSEL YÖNETİM 

    5S bu seviyede olur da görsellik geride mi kalır? Elbette hayır. Görsellik, şekiller, diyagramlar, çizimler, şekil ve renklerle anlatma şehrin her yerine her noktasına sinmiş durumda. Katakana (Japon alfabe türlerinden en bilineni) bilmeseniz de olan biteni çözmek çok da zor değil. Bu kadar görselliğin olduğu, her yerden çizgi film izliyormuşçasına size gülümseyen rengarenk pano resim ve şekillerle dolu görseller sizin yolunuzu bulmanızı da olan biteni anlamanızı da oldukça kolaylaştıracak.

    4- İNSANA SAYGI

    Turist adamın bile yaşamasının bu kadar kolay olduğu (yemekleri benim gibi severseniz sorun yok tabi :)) bir şehirde İnsana Saygı unsurunun gözetilememesi düşünülebilir mi? Elbette hayır. İnsana saygı, kadına, yaşlıya, engelliye saygı her yerde her noktada… Sadece insan unsuru mu? Kesinlikle hayır, ağaca saygı doğaya saygı, doğal kaynakların kullanımına saygı olarak listeyi kabartabilirim. Saygı kavramı burada gerçek bir iç disiplin unsuru. O yüzden her yerde, her bireyde, her noktada görmek mümkün.

    5- TARİHİ VE MANEVİ ALTYAPI

    Japonya İzlenimleri2. Dünya Savaşı’ndan çıkmış, atom bombası yemiş, perperişan olmuş, tüm sanayisi ve altyapısı büyük ölçüde zarar görmüş bir toplum. Tüm bunlar yetmezmiş gibi, doğal felaketlerden başı kurtulmayan, tsunamiler depremlerle geçen bir hayat… Her bireyin kanıksadığı bir deprem gerçeği ve bununla mücadele etme bilinci… Tüm bu mücadeleci alt yapıyı,Şintoizm ve Budizm ile yoğrulmuş; filmlerden gördüğümüz mütevazı, onurlu, ürkek ve saygılı Japon ruhu ile birleştirdiğinizde derin bir tarihi ve manevi alt yapı çıkıyor karşınıza… İşte TPS’in ve Yalın’ın kökleri buralara uzanıyor. Bu değerlere dokunuyor.

    6- GERÇEK TPS RUHU

    Yukarıda saydığım tüm unsurlar birleşince gerçek TPS Ruhunu ortaya koyan değerler bir bir ortaya çıkmaya başlıyor. Toyota Üretim Sistemi dediğimiz yapının ciddi bir birikimin ve felsefenin sonucu olduğu; ancak oraya gidip, olan biten görüldüğünde anlaşılıyor. Neden Kiichiro’nun az stokla çalışmak istediği; neden Sakichi Toyoda’nın Jidoka kavramını ortaya attığını anlamak için işin arka planını ve tüm felsefik ve tarihi alt yapısını incelemek gerekiyor. Tüm bunları yoğurduktan sonra sıra bu öğrenilenleri kendi bünyemize entegre etmek kalıyor. Bu da ne yazık ki buraları gidip görmekle mümkün.

    7- FARKLI KÜLTÜRLER ORTAK DENEYİMLER

    tokyo_tower“Adamların ne kültürü, ne dini ne dili ne de yazısı bize uyuyor; bu sistemi kendimize uyarlamak bir yana anlamak bile çok zor!” diyenler ne yazık ki yanılıyorlar. Biz size “Buradaki tüm altyapıyı birebir işletmenize kopyalayın!” demiyoruz. “Kültürel değerlerini taklit edip sistemi firmalarınızda yaşatmaya çalışın!” -ne yazık ki bu şekilde başarılı olacağını sanan şaşkınlar var aramızda 🙂 ise hiç demiyoruz. Bizim bu Japonya deneyimi ile sizden beklentimiz, hangi köklerin neleri doğurduğunu anlamanız ve siz de şirketinizde hangi tür değerleri ön plana çıkarırsanız karşılığında ne alabileceğinizi görmenizi istemekten başka bir şey değil. Siz neden sonuç ilişkisini kurun, işin ruhunu kavrayın yeter! Kültürler farklı olsa da ortak deneyimler her zaman işe yarayacaktır. O yüzden, TPS’in hakkıyla uygulamak için firmanıza atom bombası atmanıza, deprem yaratmanıza lüzum yok.

    SON SÖZ

    Ben 2012 yılında AOTS bursu ile gitmiştim Japonya’ya… 2010 yılından beri de Yalın Enstitü’nün AOTS’ye göre daha geniş kapsam ve içerikle her yıl düzenleyegeldiği “Study Mission” Adlı program var. Açıkçası programın yönetsel becerilere katkıları, Türkçe çeviri avantajı ve Yalın Enstitü uzmanlarının yanınızda olması düşünüldüğünde böyle bir deneyim benim yaşadığımdan çok daha keyifli ve yararlı olabilir kanaatindeyim.

    Sevgiler

    Can Yükselen

    fabrika Genchi Gembutsu Japon Japonya Kültür Lean Ohno Şirket Taiichi Ohno Toyota toyota üretim sistemi TPS Yalın yalın enstitü
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-1

    Tweet ile Şirket Kültürünü Sorgulamak

    Strateji Boyutu – Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    10 Soruda ELEC’18 İzlenimlerim

    Yamazumi (Hat Dengeleme) Eğitimi

    Yorum Yazın

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.