Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Referans»Haber & Duyuru»Yılın Kaizeni Ödülü’nü Kazandık
    Haber & Duyuru

    Yılın Kaizeni Ödülü’nü Kazandık

    1 Yorum2 dk okuma süresi
    Yılın Kaizeni Ödülü'nü Kazandık
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Kaizen_Odul_1

    8 Ekim 2015 tarihinde Ankara’da düzenlenen KalDer Kalite Çemberleri Paylaşım Konferansı‘nda gurur duyalacak bir başarı elde ettik. TPM (Toplam Üretken Bakım) konusunda Yalın Enstitü adına eğitim ve danışmanlık faaliyetlerini yürüttüğüm Seçil Kauçuk, sunduğu Kaizen çalışmalarından birinde 2015 Yılın Kaizen’i ödülünü almaya hak kazandı. Bu haklı gururu paylaşma ve sizlere duyurmak da bana düştü.

    Uzun bir dönem raporlama, ön sunum, son prova ve hazırlık süreçlerinde birebir dahil olduğum; Yalın yaklaşım ve TPM öğretilerini harmanlayarak, Seçil Kauçuk personeli ile büyük özveri göstererek çalıştığımız TPM Faaliyetleri KalDer Yılın Kaizen Ödülü alarak ilk meyvesini verdi.

    Seçil Kauçuk’ta mevcut çalışmalar kapsamında Bakım, Üretim ve Kalite ve İSG birimlerinin katkıları ile başlayan iyileştirme faaliyetleri, 2015 yılı itibari ile başlayan TPM Çalışmaları kapsamında oluşturulan Kaizen Ekipleri ile daha organize şekilde yönetilmeye başlandı. Kurduğumuz güçlü komite yapılanması ve değişim-dönüşüm faaliyetlerine olan motivasyon ve inanç, TPM çalışmalarının başarısını da beraberinde getirdi.

    KaizenÇalışmaların ilk başında kurguladığımız güçlü komite yapısı sayesinde faaliyetleri disiplinli bir şekilde yürütmek mümkün oldu. Planlı Bakım ve Otonom Bakım Komitelerinin sahadan topladığı veriler ile yeni Kaizenlerin önü açılırken; Kaizen Komitesi, ekiplerin oluşturulması, problem çözme yaklaşımı ve iyileştirme teknikleri eğitimlerinin verilmesi ve Kaizen faaliyetlerinin takibini koordine etti. Müdürler (Direktörler) seviyesinde oluştruduğumuz yürütme komitesi de tıkanan faaliyetlerin önünün açılması, ekiplerin cesaretlendirilmesi ve desteklenmesinde motivatör rolü oynadı.

    Sürekli Gelişim‘in en başarılı örneğini Ankara’da geçen sunum süreci ve ödüllendirme esnasında görmek mümkündü.  Sadece mühendis ve gri yakaların değil; diğer tüm mavi yakaların 700 kişinin önünde sunum tecrübesini kazanması, aileleri ile birlikte bu heyecanı yaşamaları, sunum provalarında onlardan destek almaları ve mutlulukları aileleri ile paylaşmaları işlerine, Kaizen’e ve değişime olan aidiyetin apaçık bir göstergesi ve bence etkinliğin en duygusal tarafı idi.

    10 Adım Kaizen mantığıyla yürüttüğümüz tüm Kobetsu Kaizen (Odaklanmış Kaizen) çalışmaları PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al) döngüsünü esasına göre ilerledi. Kalite Çemberleri Paylaşım Konferansı’na katılan 4 kaizen konusu da kendi alanında özgün çalışmalar barındırmaktaydı. Bunlar;

    • 0 Arıza Kaizen Ekibi (Rezistans Arızalarının Sıfırlanması)
    • Dönüşüm Kaizen Ekibi (Model Dönüş  Sarım Sürelerinin Kısaltılması)
    • Kazan Kaizen Ekibi (Otoklav Mandrel Tasarımı ile Fire ve İşçilik Sürelerinin Kısaltılması)
    • O-Ring Kaizen Ekibi (O Ring Conta Üretim sürecindeki Kalite Hatalarının PM Analizi Yöntemi ile sıfırlanması)

    Başta ödüle layık görülen 0 Arıza Kaizen ekibi olmak üzere tüm Kaizen ekiplerini başarılı çalışmaları ve özverileri dolayısıyla kutluyor, Seçil Kauçuk Ailesi’ne beraber yürüdüğümüz TPM yolculuğunda başarılar diliyorum. Nice başarılara erişmek ve bu yazıyı okuyan tüm okurların böyle başarıları yaşaması dileğiyle.

    Sevgiler

    Can Yükselen

    can yükselen Kaizen Kalite Otonom Bakım paylaşım planlı bakım sürekli gelişim TPM Yalın
    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-1

    Yalın Dönüşüm’ün Başarısını Nasıl Ölçeriz?

    Strateji Boyutu – Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    Yalın Dönüşümler Neden Başarısız Olur?

    10 Soruda ELEC’18 İzlenimlerim

    Yokoten Nedir?

    1 Yorumu Görüntüle

    1 Yorum

    1. İHSAN on 22 Ekim 2015 12:38

      Can Hocam herşey için çok teşekkürler.Sizin öğrettiklerinizle bu başarıyı elde ettik.

      Reply

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.