Facebook Twitter Instagram
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    • Ana Sayfa
    • Can Yükselen
      • Danışmanlık
      • Eğitim
      • Gemba Workshop
      • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
      • Konferans & Seminer
      • Referanslar
    • Yalın Düşünce
      • Yalın Düşünce Nedir?
      • Yalın’ın Tarihi
      • Temel Prensipler
        • Değer
        • Değer Akışı
        • Sürekli Akış
        • Çekme
        • Mükemmellik
      • Kitap Yol Haritası
        • Kitap Önerileri Vol.1
        • Kitap Önerileri Vol.2
        • Kitap Önerileri Vol.3
        • Kitap Önerileri Vol.4
    • Uygulama Rehberi
      • Yalın Dönüşüm Rehberi
      • VSM
      • 5S
      • Hat Yönetimi
      • OEE
      • Otonom Bakım
      • Örnek Uygulamalar
    • Yalın Kavramlar
      • Yalın Düşünce
      • Yalın Üretim
      • Yalın Yönetim
      • Yalın Teknikler
      • Toplam Üretken Bakım (TPM)
      • Yalın Finansal Yönetim
      • Yalın Liderlik
      • Yalın Ürün-Proses Geliştirme
      • Yalın Start-Up
      • Yalın Satış Pazarlama
    • Blog
      • Tartışma & Makale
      • Haber & Duyuru
      • Japonya
    • İletişim
      • İletişime Geç!
      • S.S.S – Sık Sorulan Sorular
      • Yalın Danışman’a Sorular ve Cevaplar
      • Yalın Yazar Olmak İstiyorum
    Yalın DanışmanYalın Danışman
    Ana Sayfa»Örnek Uygulamalar»Kobetsu Kaizen Sunuşları
    Örnek Uygulamalar

    Kobetsu Kaizen Sunuşları

    Yorum yapılmamış2 dk okuma süresi
    Kobetsu Kaizen Sunuşları
    Kobetsu Kaizen Saha Sunuşu
    Paylaş
    Facebook Twitter LinkedIn Email WhatsApp

    Yalın Dönüşüm’ün en can alıcı ve belki de en keyifli yanlarından biri Gemba‘da yapılan Kobetsu Kaizen sunuşlarıdır. Gerek işletmedeki iyileştirme (Kaizen) potansiyelinin ortaya çıkarılması, gerekse bu bilginin tüm çalışanlarla paylaşılarak işletme içindeki motivasyonun üst düzeye çıkarılması açısından (Motivasyon sadece parayla mı? adlı yazıma ikinci cevaptır) bulunmaz fırsattır.

    Aşağıda gördüğünüz fotoğrafta birlikte çalıştığımız müşterilerimizden birinde yapılan Kobetsu Kaizen sunuşunu görmektesiniz.

    kobetsu kaizen - Kobetsu Kaizen Sunuşları Kobetsu Kaizen Saha Sunuşu

    Kobetsu Kaizen’in kelime anlamı “Odaklanmış İyileştirme Çalışması” dır. Kobetsu Kaizen’ler basit ve hemen akla gelen fikirlerden çok; bir ekip çalışmasının ürünü olan detaylı iyileştirme faaliyetleridir. Kobetsu Kaizen yapan ekipten seçilen bir kişi (bu kişi bir takım üyesi de olabilir; kaizen ekibinin lideri de olabilir) saha yöneticileri ve konu ile ilgili haberdar edilmek istenene yetkili kişilere “olay yerinde” yani “gemba”da sunuş yapar. Gemba’da sunuş yapılmasının sırrı, çalışma ile ilgili detayları yerinde gidip görmede saklıdır. Bu da zaten Toyota ve Yalın tarzın vazgeçilmezi olan “Genchi Gembutsu”–Yerinde Git ve Gör’den gelmektedir.

    Yoksa klimalı projeksiyonlu toplantı salonlarında sunum yapmak herkesin işine gelir; ama burada detaylar her zaman kaçırılır. Hem sunum yapan kişi detayları kaçırarak, yaptığı kaizen’deki yeni iyileştirme noktalarını göremez; hem de kaizen sunuşunu dinleyenler detayları yerinde göremedikleri için potansiyel “Yokoten”- Yaygınlaştırma faaliyetlerini gözden kaçırmış olurlar. Bu yüzden saha sunuşu Kobetsu Kaizen’in olmazsa olmazıdır.

    Detaylara inmek gerekirse; bir Kobetsu Kaizen Saha sunuşu 10 adımdan oluşur.

    10 adc4b1m kk2 - Kobetsu Kaizen Sunuşları 10 Adım Kobetsu Kaizen

    1. Adım: Neden böyle bir çalışmaya başladığımızı ve Mevcut Durumu anlatan kısım olan Kaizen Konusunun Belirlenmesi’dir. 2.Adım: Mevcut Durum’dan farklı olarak ortaya konan Hedefin Belirlenmesi’dir. 3.Adım: Bu Kobetsu Kaizen ekibinde çalışacak olan Ekibin Atanması’nı içerir. 4. Adım: 1. Adımda ortaya konan Mevcut Durumun detaylarının anlaşılmasını içerir. Burada analiz yapılmaz, sadece mevcut durum sorgulanarak analize ipucu bulunur. 5. Adım: Yapılacak olan çalışmaların Aksiyon Planı’nı içerir. 6.Adım: Mevcut Durumun çeşitli Analiz yöntemleri ile irdelenmesidir. 7.Adım: Analiz sonrası elde edilen sonuçlara karşılık ortaya konan önlemlerin uygulamasını içerir. 8.Adım: Uygulama yapıldıktan sonra 2. Adımda belirlenen hedefler ile durumun ne kadar örtüştüğünün doğrulanması ve Kaizen’in mali getirisinin hesaplanmasıdır. 9.Adım: Yapılan iyileştirme faaliyetlerinin standartlaştırılarak geriye gidişinin önüne geçilmesidir. 10. Adım: Yapılan iyileştirme çalışmasının yaygınlaştırılması ile ilgili yapılan ve yapılacak olan Yokoten Faaliyetleridir.

    Kobetsu Kaizen sunuşları 10 adımda detayları ile çalışılan bir iyileştirme faaliyetini anlatmanın pratik ve etkili yoludur. Sayfa sayfa raporlar ve manasız grafik ve edebiyat parçalamaları ile boğulan beyinlere yapılacak en iyi şey onları Kobetsu Kaizen Saha Sunuşları’na alıştırmak olacaktır.

    Sevgiler

    CY

    Can Yükselen
    • Website
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Alakalı İçerikler

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Yüksek Hızlı Tren Kazasına Yalın Bakış Açısı

    Kebapçıda Değer Akış Haritalama ve Kanban

    Yalın’ın “Ciğer”ini Okumak

    5S Adresleme Uygulamaları

    Oobeya Toplantıları

    Yorum Yazın

    Leave A Reply Cancel Reply

    Hakkında
    Hakkında

    İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunu olan Can Yükselen, 2009 yılından beri Yalın Dönüşüm ve Yalın Yönetim alanında çalışmaktadır. Galatasaray Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans öğrenimini tamamladıktan sonra Doktora öğrenimine İTÜ Endüstri Mühendisliğinde devam etmektedir. Toyota Türkiye’nin “Undergraduate Development Programme”ını tamamlamıştır. Yalın Enstitü’de 14 yıl eğitim ve danışmanlık alanlarında aktif görev almıştır.

    Can Yükselen, bugün sektöründe lider otomotiv, gıda, teknik tekstil, beyaz eşya ve demir-çelik, metalurji endüstrisindeki birçok işletmeye eğitim ve danışmanlık desteği vermektedir. Geliştirip kurguladığı simülasyon eğitimleri, gemba workshop’lar ile 100’ün üzerinde firmaya Yalın’ı uygulamalı şekilde aktararak danışmanlık hizmeti vermeye devam etmektedir.

    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    Sitede Ara!
    Temel Prensipler
    Değer Değer Değer Değer Değer
    Eğitimler Hakkında Bilgi Al

    Son Yazılar

    Milkrun

    Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

    İstanbul Havalimanı Değer Akış Analizi

    Hat Yönetiminde Proses Akışı Sağlamanın 10 Adımı

    Yalın Hat Yönetimi ve Yamazumi (Hat Dengeleme)-2

    Yalın Düşünce LogoCan Yükselen'den Yalın Düşünce ve Yalın Üretim
    Can Yükselen
    • Can Yükselen
    • Danışmanlık
    • Eğitim
    • Gemba Workshop
    • Yalın Oyunlar – Uygulamalı Eğitimler
    • Konferans & Seminer
    • Referanslar
    • Site Haritası
    Yalın Düşünce
    • Yalın Düşünce Nedir?
    • Yalın’ın Tarihi
    • Kitap Önerileri
    Twitter Instagram LinkedIn WhatsApp
    © 2023 Yalın Danışman.

    Yazın ve Enter tuşuna basın. Çıkmak için Esc tuşuna basın.